進(jìn)出口處處長(zhǎng)工作分析_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、上海機(jī)床廠有限公司復(fù)旦大學(xué)企業(yè)人力資源管理研究所1進(jìn)出口出口處處長(zhǎng)處處長(zhǎng)工作分析工作分析崗位識(shí)別(崗位識(shí)別(IdentityIdentity)崗位名稱進(jìn)出口處處長(zhǎng)崗位編碼所屬部門進(jìn)出口處直接上級(jí)銷售副總經(jīng)理崗位級(jí)別中層管轄人數(shù)1020人工作地點(diǎn)上海市薪資等級(jí)生效日期崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)(Purpose)(Purpose)全面負(fù)責(zé)機(jī)床對(duì)外進(jìn)出口業(yè)務(wù)的開展,完成公司的年度銷售目標(biāo);制定機(jī)床進(jìn)出口業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃;部門內(nèi)部員工的開發(fā)與管理。職責(zé)描述時(shí)

2、間比重發(fā)生頻次權(quán)限職責(zé)職責(zé)1:擬定部門年度進(jìn)出口指標(biāo)和具體計(jì)劃:擬定部門年度進(jìn)出口指標(biāo)和具體計(jì)劃10%★部分權(quán)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)前景,在上一年末對(duì)下一年度進(jìn)出口狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。全權(quán)根據(jù)公司年度工作計(jì)劃,會(huì)同主管副總經(jīng)理,擬定年度進(jìn)出口目標(biāo),部分權(quán)擬定部門內(nèi)年度工作計(jì)劃。全權(quán)工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)2:推進(jìn)年度進(jìn)出口目標(biāo)的達(dá)成推進(jìn)年度進(jìn)出口目標(biāo)的達(dá)成30%★★★★促進(jìn)進(jìn)出口預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成,并盡可能將應(yīng)收賬款控制在合理范圍內(nèi),同時(shí)提高毛利率,降低庫存

3、水平。全權(quán)合理安排部門內(nèi)工作團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和崗位設(shè)置,確定各個(gè)崗位年度業(yè)務(wù)目標(biāo)。全權(quán)會(huì)同生產(chǎn)部門和技術(shù)部門,核定進(jìn)出口機(jī)床價(jià)格清單。部分權(quán)外國顧客的接待和信息交流。全權(quán)工作任務(wù)協(xié)同生產(chǎn)部門和技術(shù)部門,合理安排生產(chǎn)進(jìn)度,按時(shí)交付產(chǎn)品。部分權(quán)職責(zé)職責(zé)3:部門內(nèi)部工作流程優(yōu)化和管理:部門內(nèi)部工作流程優(yōu)化和管理30%★★★★合理安排部門內(nèi)崗位分工和協(xié)作,提高工作效率。全權(quán)工作建立和完善內(nèi)部崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,全權(quán)上海機(jī)床廠有限公司復(fù)旦大學(xué)企業(yè)人力

4、資源管理研究所3工作時(shí)間特征周一到周五,正常工作時(shí)間,根據(jù)業(yè)務(wù)需要加班關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KeyPerfmanceIndicats)年度進(jìn)出口銷售收入年度進(jìn)出口銷售收入目標(biāo)達(dá)成率年度進(jìn)出口應(yīng)收賬款年度進(jìn)出口銷售凈利潤(rùn)庫存水平客戶對(duì)進(jìn)出口銷售行為的滿意度任職資格(任職資格(QualificationQualification)學(xué)歷要求本科及以上專業(yè)要求機(jī)械設(shè)計(jì)制造等相關(guān)專業(yè)知識(shí)要求具備機(jī)械技術(shù)知識(shí),熟悉進(jìn)出口單證操作,具備進(jìn)出口銷

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