華魯實業(yè)公司雇員流失的分析與對策.pdf

1、在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,各種資源變得更加稀缺,企業(yè)之間的競爭進一步加劇,人力資源日益成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源.而雇員流失卻是當前許多企業(yè)面臨的主要問題之一,居高不下的雇員流失率給諸多企業(yè)帶來了阻撓.如何合理地解決這一問題成了企業(yè)家和管理學專家所關注的焦點.該文以華魯實業(yè)公司為研究對象,針對公司存在的雇員流失問題展開剖析.作者首先從公司的創(chuàng)業(yè)歷程入手闡明公司較高的雇員流失率具有其特定的歷史原因,又從事物兩面性的角度客觀分析了雇員流

2、失給公司和雇員帶來的積極影響和消極影響;對于雇員流失的因素分析則是從社會、企業(yè)和雇員三個層面展開闡述,暗示出對公司雇員應該實行人性化管理,應該充分考慮雇員的情感、自尊與價值體現(xiàn),為雇員發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,滿足他們的高層次需要.所以在第五章的對策分析中,作者為華魯實業(yè)公司設計了具有激勵動力的績效考評體系、雇員職業(yè)生涯計劃和競爭上崗制度,以此激發(fā)雇員自我價值的最大限度發(fā)揮,培養(yǎng)雇員的認同感和歸屬感,然后又對公司的管理模式、工作授權以及對雇員

3、流失的管理提出改進方案,力求以非物質激勵的特有形式贏得雇員的忠誠度,最終合理解決公司較為嚴重的雇員流失問題.在對華魯實業(yè)公司進行實證研究的過程中,作者參閱了大量的成功企業(yè)管理案例,并結合自身的工作經(jīng)驗,從經(jīng)濟因素、管理因素、制度因素及個體決策因素四個層面挖掘華魯實業(yè)公司雇員流失的根源.提出了企業(yè)吸引人才和留住人才的關鍵是關注人才,其有效措施是企業(yè)立足雇員的高層需要,以雇員為中心、以雇員的發(fā)展為導向,將有效、互動的溝通手段貫穿于整個人力資

4、源管理過程.作者為華魯實業(yè)公司所設計的績效考評體系使得企業(yè)管理得以改善,引導個人績效以支持組織績效;雇員職業(yè)生涯計劃體現(xiàn)出公司的人性化管理,向雇員提供實現(xiàn)個人專長的契機,而競爭上崗制度則給公司和雇員同時帶來機遇和挑戰(zhàn),有利于公司改變管理模式,轉換用人機制,在公司內部真正體現(xiàn)個體差異,有利于激發(fā)雇員潛力的發(fā)揮和工作積極性.該文的整個寫作過程以"雇員是企業(yè)發(fā)展的基本動力"為指導思想,作者希望通過對華魯公司的研究,能夠給其它民營企業(yè)帶來一點啟