年終獎金的分配方案

1、1年終考核及獎金分配方案年終考核及獎金分配方案為正確評價員工年工作態(tài)度和工作業(yè)績，激勵員工在今年工作中的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司實際，制定本年度年終獎考核及分配方案。一、年終考核一、年終考核（一）考核范圍：公司全體工作人員（入職3個月以下的員工不參與年終考評）。（二）組織機構：（1）公司成立考核領導小組，組長，成員由。（2）考核領導小組為年終考核的決策機構，員工的考核結果由考核領導小組審核確定。（二）考核辦法（1）自我總結及自我考評：參

2、與年終考核的員工，需提供個人07年工作總結，要求要實事求是的總結個人在過去的一年所取得的成績。參與年終考核的員工，還需對照人力資源部提供的《年度考核表》從工作態(tài)度、能力及貢獻等方面進行自我考評。每位員工必須在1月15日前，完成個人年終總結和自我考評，其考評結果作為領導考評的參考依據(jù)。（2）直接領導考評：員工進行自我考評后，由其部門直接領導對照《年度考核表》，根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)對員工的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面進行考評打分。要

3、求部門領導必須實事求是考評本部門員工，考核時要與員工溝通，說出給予考評分數(shù)高低的理由。（3）隔級領導考評：為避免考核的不公正性，直接領導考評后，再由隔級領導對照《年度考核表》考評員工。（4）考核結果匯總：待按程序完成考評后，將考核成績反饋于人力資源部進行匯總統(tǒng)計，考核成績作為年終獎分配的依據(jù)。其中：上級評分占60%，隔級領導評分占40%。計算式為：上級評分占60%隔級領導評分占40%=年終考核得分3工程內(nèi)業(yè)(1人)0.8開發(fā)部經(jīng)理(1人

4、)1.4開發(fā)部報建專員(2人)1.1銷售經(jīng)理(1人)1.4策劃經(jīng)理(1人)1.4營銷部招商主管(3人)1.2合同預算部經(jīng)理(1人)1.4辦公室主任(1人)1.2駕駛員(3人)1.0行政部廚師(1人)0.6人力資源部經(jīng)理(1人)1.2會計(1人)1.1財務部出納(1人)1.1資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理(1人)1.2物管部經(jīng)理(1人)1.2計算獎金分配系數(shù)：○3獎金積分=崗位系數(shù)考核分數(shù)實際工作月數(shù)平均獎計算。其計算式為：平均每分獎金=獎金總額∑員工獎