提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議

1、第十一章第十一章具有可行的提高工程質(zhì)量、保證具有可行的提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議工期、降低造價(jià)的合理化建議一、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價(jià)的主要措施（一）技術(shù)措施：１、根據(jù)工程實(shí)際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節(jié)約模板、腳手架等周轉(zhuǎn)料的投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動(dòng)。２、合理組織土方開挖、回填，減少土方倒運(yùn)。3、合理配管及管件材料，減少不必要的接口，以節(jié)約成本。（二）管理措施：１、推行全面質(zhì)

2、量管理、提高施工管理水平，合理組織，減少窩工、搶工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場地，減少二次搬運(yùn)。２、合理組織安裝專業(yè)施工，與土建密切配合，減少返工修補(bǔ)損失。指定專人負(fù)責(zé)施工用水、用電管理，消滅長流水、長明燈。３、嚴(yán)格材料管理制度，堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)料，做到不積壓、減少退料，并嚴(yán)格限額領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，作好材料保管工作。４、施工現(xiàn)場設(shè)集中垃圾站，及時(shí)集中分揀、回收、利用、清運(yùn)。５、施工人員操作做到工完料凈場地清。二、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價(jià)

3、的合理化建議（一）管理方面的建議1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。12、合理組織施工，對(duì)安裝工程來說，工程前期，施工配

4、合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程