遼寧華錦集團建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度研究.pdf

1、目前，實行產(chǎn)權(quán)多元化、改變國有企業(yè)一股獨大的局面已被認(rèn)為是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，解決國有企業(yè)“所有者缺位”的主要途徑。雖然我們是想通過產(chǎn)權(quán)多元化的辦法來解決國有企業(yè)“所有者缺位”的問題，但從中國的歷史和國情出發(fā)，國有獨資和控股的企業(yè)有其存在的客觀必然性，在可以預(yù)見的未來，國有獨資和控股的企業(yè)仍將在中國的國民經(jīng)濟中占有相當(dāng)?shù)谋戎亍＿@是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的，建設(shè)中國特色社會主義市場經(jīng)濟的一種必然選擇。但隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的逐步建立

2、，國有企業(yè)遇到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。因此，國有獨資和國有控股企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度以迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)，就成為十分緊迫的研究課題。 本文結(jié)合遼寧華錦集團的實際，以國有獨資和國有控股企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度為研究對象，提出這部分企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中不能與一般國有大中型企業(yè)采取同樣的辦法，它們應(yīng)該是建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度，這樣才能真正建立起既符合中國國情，又符合市場經(jīng)濟規(guī)律的要求；既符合現(xiàn)代企業(yè)制度的個體特征，又符合現(xiàn)代企業(yè)制度總體特征的

3、現(xiàn)代企業(yè)制度。本文通過對遼寧華錦集團在建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度過程中存在的問題及問題成因的分析，提出了遼寧華錦集團建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度的對策建議，勾畫出了現(xiàn)代國有企業(yè)制度的基本框架：國有資產(chǎn)要實行授權(quán)經(jīng)營，被授權(quán)者行使所有者職能，同時更重要的是，要健全、完善各項法律法規(guī)，增強法律的威嚴(yán)，政府與被授權(quán)者要完全在法律的軌道下運作；要強化監(jiān)督力度，通過稽查特派員、獨立董事、黨政協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)等途徑，形成有效制衡、良性互動的監(jiān)督機制；在子公