現(xiàn)代項目管理在汽車發(fā)動機技術引進中的運用.pdf

1、近幾年來,中國汽車的產(chǎn)量經(jīng)歷著一個跳躍性的發(fā)展進程,2002年產(chǎn)量突破300萬臺,2003年達到了430萬臺.隨著汽車工業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也日益激烈,能否在目趨激烈的競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展,是每個企業(yè)亟待考慮和解決的最大問題.在全球各大跨國汽車企業(yè)紛紛進入中國的今天,民族汽車工業(yè)尤其是我國民營汽車工業(yè),由于融資能力不足,基礎差,技術力量和管理力量薄弱,還沒有形成規(guī)模生產(chǎn)批量,更是面臨巨大的挑戰(zhàn).正是基于這樣的危機意識,長城汽

2、車公司利用公司股票上市契機,不惜巨資同國際高水平的設計公司合作,開發(fā)先進的汽車產(chǎn)品和發(fā)動機產(chǎn)品.主要目的不僅要學習引進國外的先進設計開發(fā)制造技術,而且要學習和吸收先進的開發(fā)和管理的思路及經(jīng)驗,借助一切可利用的國內外的技術資源、知識資源、管理資源,培育和提高公司的自主開發(fā)能力,提升公司的管理水平.力求在蓬勃發(fā)展和激烈競爭的中國汽車市場占有一席之地.筆者目前正在參與實施公司汽車發(fā)動機引進項目的工作,本文即試圖從項目管理的角度出發(fā),提出一些項

3、目管理的思路和方法,希望為公司技術引進工作提供幫助.本文共分三個部分,第一部分對我國汽車發(fā)動機技術引進項目進行SWOT分析,闡述其發(fā)展機遇、外部威脅、國內企業(yè)的優(yōu)勢、企業(yè)的劣勢;第二部分對我國二十年來發(fā)動機技術引進項目進行回顧,分析以往的項目管理中出現(xiàn)的問題并總接經(jīng)驗教訓;第三部分論述現(xiàn)代項目管理在我國汽車發(fā)動機技術引進中的運用;介紹現(xiàn)代項目管理的五個具體的工作過程,即項目啟動過程、項目計劃過程、項目執(zhí)行過程、項目控制過程和項目終結過程