16_碧桂園集團財務(wù)部績效考核管理制度

1、碧桂園集團碧桂園集團財務(wù)部績效考核管理制度財務(wù)部績效考核管理制度流程編碼流程類型□核心業(yè)務(wù)流程■部門支持流程編寫部門集團財務(wù)部審批人版本修改情況生效日期V1.0V1.0版初稿（試行）20100101績效考核管理制度流程編碼:第2頁共14頁1.1.總則總則1.11.1目的目的通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在部門營造績效導(dǎo)向的氛圍，促進公司各項目標(biāo)的實現(xiàn)，同時為績效獎勵、崗位輪換、

2、職務(wù)、薪資調(diào)整等提供決策依據(jù)，特制定本制度。1.21.2原則原則1.2.1公開、公平、公正原則1.2.2客觀原則1.2.3業(yè)績改善原則績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達到更高的業(yè)績水平。1.31.3適用范圍適用范圍1.3.1本制度適用于財務(wù)部的所有正式員工。1.3.2試用期員工不參加績效考核。1.3.3集團財務(wù)職能分部負責(zé)人、項目公司財務(wù)部負責(zé)

3、人按部門考核。1.41.4考核分工考核分工考核分級進行，由直接上級負責(zé)對下屬進行考核。集團財務(wù)行政分部負責(zé)對上述考核結(jié)果進行審核、匯總與反饋。2.2.考核對象及考核內(nèi)容考核對象及考核內(nèi)容對部門員工的考核包括考核分為季度和年度考核。季度考核包括季度工作計劃考核(季度日常重點工作考核)、有效建議評價，年度考核包括年度重點工作計劃考核、年度能力素質(zhì)評價、360度評估；對部門負責(zé)人（即部門）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部門工作計劃