碧桂園集團財務部績效考核管理制度

1、碧桂園集團碧桂園集團財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度績效考核管理制度流程編碼:第2頁共14頁1.1.總則總則1.11.1目的目的通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責和目標，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，在部門營造績效導向的氛圍，促進公司各項目標的實現，同時為績效獎勵、崗位輪換、職務、薪資調整等提供決策依據，特制定本制度。1.21.2原則原則1.2.1公開、公平、公正原則1.2.2客觀原則1.2.3業(yè)績改善原則

2、績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責任人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達到更高的業(yè)績水平。1.31.3適用范圍適用范圍1.3.1本制度適用于財務部的所有正式員工。1.3.2試用期員工不參加績效考核。1.3.3集團財務職能分部負責人、項目公司財務部負責人按部門考核。1.41.4考核分工考核分工考核分級進行，由直接上級負責對下屬進行考核。集團財務行政分部負責對上述考核結果進行審核、匯總

3、與反饋。2.2.考核對象及考核內容考核對象及考核內容對部門員工的考核包括考核分為季度和年度考核。季度考核包括季度工作計劃考核(季度日常重點工作考核)、有效建議評價，年度考核包括年度重點工作計劃考核、年度能力素質評價、360度評估；對部門負責人（即部門）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部門工作計劃考核(季度項目公司財務管理工作評估)，年度考核包括年度部門重點工作計劃考核、年度能力素質評價、年度工作總結、360度評估。區(qū)域化管理的