蘇州開(kāi)元的經(jīng)營(yíng)模式研究——案例與案例分析.pdf

1、本文以蘇州開(kāi)元集團(tuán)總公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"蘇州開(kāi)元")的歷史與現(xiàn)狀為依托,結(jié)合筆者在蘇州開(kāi)元的從事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)以及集團(tuán)董事長(zhǎng)胡衛(wèi)林的經(jīng)營(yíng)理念,借鑒企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)領(lǐng)域的研究成果建立分析框架,試從業(yè)務(wù)范圍與客戶(hù)選擇、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化、價(jià)值獲取與戰(zhàn)略控制等方面,對(duì)蘇州開(kāi)元的"經(jīng)營(yíng)模式",進(jìn)行比較系統(tǒng)的分析,希冀借助此分析,發(fā)現(xiàn)其運(yùn)作的基本特征,為其現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式的策略性調(diào)整提供有益的借鑒.本文第一章簡(jiǎn)要介紹了蘇州開(kāi)元的發(fā)展歷程和現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格

2、局,為本文分析、研究"蘇州開(kāi)元經(jīng)營(yíng)模式"建立基礎(chǔ)平臺(tái);第二章借助"四要素模式"和"整合模式",建立本文的分析框架;第三章分析蘇州開(kāi)元的業(yè)務(wù)范圍與客戶(hù)選擇的變遷;第四章論述蘇州開(kāi)元組織結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展和企業(yè)文化的發(fā)展特征;第五章主要從統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)、庫(kù)存控制、加工增值和價(jià)格機(jī)制等方面論述了蘇州開(kāi)元的價(jià)值獲取方式;從品牌、客戶(hù)以及信息資源整合等方面論述了戰(zhàn)略控制.第六章在前文的分析、論證基礎(chǔ)上提出蘇州開(kāi)元經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整思路.基于以上分析研究,本文試論證