THB公司高層管理人員績效考核的體系設(shè)計(jì).pdf

1、本課題在理論上，把人力資源管理的長期戰(zhàn)略行為與短期戰(zhàn)術(shù)行為相結(jié)合，全面揭示目前國有企業(yè)在高管考核上的現(xiàn)狀與不足；在現(xiàn)實(shí)上，提出一套切實(shí)可行的高管考核方案并實(shí)施，以有效評(píng)價(jià)企業(yè)高管人員，評(píng)估業(yè)績與能力，提出改進(jìn)意見。文中結(jié)合目前國外學(xué)者對(duì)績效管理提出的各種新老理論及實(shí)際操作，強(qiáng)調(diào)專業(yè)理論與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，按以下程序?qū)HB公司的高管人員進(jìn)行了全面的績效考核。首先，從調(diào)查問卷、360度訪談、KPI考核、個(gè)人述職及上級(jí)評(píng)價(jià)各個(gè)層面入手

2、，對(duì)THB公司高管人員進(jìn)行了多角度的考核；在各項(xiàng)目完成以后，將調(diào)查問卷與360度訪談的結(jié)果相結(jié)合，得出了各被考核對(duì)象過去一年中在經(jīng)營管理上的成敗得失，并將調(diào)查問卷、KPI考核及上級(jí)評(píng)價(jià)三方面的得分按一定的比例進(jìn)行加權(quán)，以得出考核總分；接下來，用強(qiáng)制分布法對(duì)被考核對(duì)象按分?jǐn)?shù)的高低進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，為獎(jiǎng)懲提供借鑒；最后，以此機(jī)會(huì)充分了解各高管人員的特點(diǎn)，出示績效考核總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)被考核對(duì)象提出了較準(zhǔn)確評(píng)價(jià)及個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)意見，以有針對(duì)的展開各項(xiàng)