醫(yī)藥公司績效考核方案_完整版

1、1醫(yī)藥公司績效考核方案、、考評目的1.改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。2.為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。、、考評的客體1.截止2010年5月1日所有轉(zhuǎn)正員工。、、考評主體1.“績效考評領(lǐng)導小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由、、等同志組成，其中：同志擔任組長，同志擔任副組長。2.參與考核的主體：

2、主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下：、1、考核部門領(lǐng)導（含副職，）時，除本部門員工外，公司領(lǐng)導班子、其他部門領(lǐng)導（含副職）、其他部門員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導小組指定；、2、考核高級項目經(jīng)理（含）以下人員，除部門其他3名填寫《員工績效考評表》（二）；在填寫打分表時，既要對被考核人的年度工作打分，也要對述職報告本身的真實性打分，并提出對被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等職務(wù)調(diào)整建議和對被考核人員提薪與獎勵、不變、扣

3、薪與降薪等薪資調(diào)整建議；3.打分辦法與考評等級評定。以被考核員工的崗位職責和所承擔的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎(chǔ)，按照考核項目的重要程度及參與考核群體對被考核人的了解程度，對測評表和測評結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對考核結(jié)果進行統(tǒng)計及評定等級。具體如下：、1、考評項目與賦分原則。根據(jù)職務(wù)等級不同，設(shè)計兩種不同側(cè)重的績效考評表，表中共設(shè)5種考評內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重與分值，各項內(nèi)容之和的最高分值為100分（詳見表二）；、2、計分辦法