制造型外資企業(yè)高效采購機制構(gòu)建及策略研究——基于施耐德公司的實踐案例.pdf

1、中國正在成為世界的工廠，在這個進程中，制造型外資企業(yè)扮演著主要的角色。但是，在市場競爭日益激烈，客戶需求日趨多樣的環(huán)境下，如何在全球競爭中勝出，成為每個外資制造企業(yè)面臨的緊迫課題。 本文以理論研究為基礎(chǔ)，結(jié)合外資制造企業(yè)的實踐經(jīng)驗，針對外資制造企業(yè)“兩頭在外”的特點，提出要想在價值鏈上塑造競爭優(yōu)勢，必須構(gòu)建以KPI理論和指標體系為核心的高效采購機制，并提供了相應(yīng)的解決策略。 全文主要由七大部分組成：第一章提出問題；第二章

2、主要回答了什么是采購，什么是高效采購，高效采購機制的必要性等問題；第三章旨在發(fā)現(xiàn)問題，討論了制造型外資企業(yè)的現(xiàn)狀和在采購管理中存在的問題；第四章作為關(guān)鍵章節(jié)從知名企業(yè)的成功經(jīng)驗出發(fā)，針對采購的四大職責(zé)，深入闡述了以KPI理論框架、關(guān)鍵要素及業(yè)績指標為核心的高效采購機制，并找到了當前采購管理與KPI管理的差距；第五章高效采購的實施案例，是基于供應(yīng)鏈思路下的業(yè)務(wù)流程再造，它是對第四章的深入，想要說明沒有一成不變的高效機制，企業(yè)需要不斷地調(diào)整