科技創(chuàng)新降本增效工作總結(jié)

1、第1頁共17頁科技創(chuàng)新、降本增效工作總結(jié)科技創(chuàng)新、降本增效工作總結(jié)————無錫碧桂園項目為了認真貫徹落實好項目科技創(chuàng)新和節(jié)能工作，無錫碧桂園項目部認真按照局、公司、分公司要求，從科技創(chuàng)新、新技術(shù)、新工藝與節(jié)能工作結(jié)合，建筑業(yè)10項新技術(shù)與項目部實際工作相聯(lián)系，在施工中做出了不懈努力。一、創(chuàng)新節(jié)能組織機構(gòu)項目部成立了以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)新節(jié)能組織機構(gòu)，制定了創(chuàng)新與節(jié)能工作制度，明確了實施部門，將創(chuàng)新和節(jié)能指標(biāo)分解到項目部的各部門，明確責(zé)任。

2、二、創(chuàng)新節(jié)能宣傳工作項目部根據(jù)局、公司、分公司有關(guān)精神，從科技創(chuàng)新、節(jié)能的宣傳方面抓起，逐步在項目部形成了節(jié)約資源光榮、浪費資源可恥、上上下下齊動員、方方面面節(jié)約和創(chuàng)新的良好氛圍，使創(chuàng)新節(jié)能宣傳覆蓋率達到100%。1、通過會議、宣傳畫、現(xiàn)場會等各種方式、方法在項目部職工范圍內(nèi)對項目管理、工程施工方面的創(chuàng)新與節(jié)能的重要性進行宣傳，曉以利害。從項目部領(lǐng)導(dǎo)做起，從參與管理的各部門抓起，從節(jié)約每一頁紙張、每一度電、每一滴水、每一單位數(shù)量的材料出

3、發(fā)，以科技創(chuàng)新思想為先導(dǎo)，在項目部范圍內(nèi)樹立創(chuàng)新與節(jié)能的觀念和意識，逐步形成人人思創(chuàng)新、人人管節(jié)能的良好風(fēng)氣。2、積極組織和參加各種技術(shù)、創(chuàng)新、節(jié)能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。無錫第3頁共17頁辦公雙面用紙節(jié)約每一張紙做起，節(jié)約用電、用水，將節(jié)能理念貫穿到每位職工的觀念中，營造了全員抓節(jié)能的良好氛圍。2、項目部人員精簡組織機，合理安排施工，減少人力方面的消耗和投入。項目部選擇可以勝任本職工作的人員上崗，盡量精簡項目部組織機構(gòu)，使整個項目部的管理快速、

4、高效運轉(zhuǎn)，減少人力資源的浪費。對施工的組織和管理上，盡量做到科學(xué)、合理，避免施工中出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，減少工程施工的人力投入。3、材料管理把好材料進場關(guān)和使用關(guān)。選擇材料本著“同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量”的原則，做到貨比多家。對材料的進場、出場和施工現(xiàn)場用料進行全程控制，節(jié)省了材料也就節(jié)約了成本。臨吉項目部在材料進場方面全部采取過磅的方式，對主要材料碎石、水泥、砂及鋼材進場全部進行過磅，混凝土出場按拌和盤數(shù)進行計量，做到出入有數(shù)。在施工現(xiàn)