管理預案及緊急情況處理方案

1、為有效預防，及時控制，盡最大可能消除災害造成的損失，及時調(diào)控在園林維護工作過程中的各類應(yīng)急、突發(fā)情況，提高應(yīng)急防范能力，有序、有效的組織應(yīng)急預案，保證上級布置下達的緊急任務(wù)和臨時工作得到迅速落實，最大限度降低和減少因大風、低溫、霜凍、大雪等自然災害及事故災害對園林植物造成的損害，特制定本應(yīng)急預案。一、指導思想及工作原則一、指導思想及工作原則（1）避免事故擴大，盡快清除危險，盡可能減少事故造成的人員財產(chǎn)損失和其他影響。（2）一切行動聽指揮

2、，隊員應(yīng)在接到命令后迅速趕到現(xiàn)場。（3）若遇大型活動或重大任務(wù)，而本隊搶現(xiàn)有力量不能在規(guī)定時間處置完畢的，公司將加派力量完成任務(wù)。二、組織領(lǐng)導二、組織領(lǐng)導配備一支應(yīng)急(突發(fā)事件)處理隊伍，配備機械設(shè)備，保證做到在接警30分鐘內(nèi)趕到事發(fā)現(xiàn)場迅速組織人員進行處置。(一)應(yīng)急人員小組成員領(lǐng)導小組:項目部經(jīng)理(組長)、技術(shù)負責人(副組長)搶救搶險組:分區(qū)主管(組長)后勤保障組:公司行政部通訊聯(lián)絡(luò)組:分區(qū)主管(組長)治安疏通組分區(qū)主管(組長)成員

3、分公司所有人員、公司其他項目的機動人員和可調(diào)配的人力物力資源。(二)機動應(yīng)急隊伍公司有一支常備機動應(yīng)急隊伍，一旦突發(fā)事件到來，隨時趕赴現(xiàn)場參與處理，接受采購人的指揮調(diào)配。2)匯總各工作小組上報的應(yīng)爭事件的限點部位，上報領(lǐng)導小組。3)負貴行政、后勤的組織、協(xié)調(diào)、檢查及督導。4)負責解決撒離人員及工作人員的食、宿安排。5)負責車隊的車輛調(diào)度。6)負責做好各工作小組的協(xié)調(diào)工作。7)負責應(yīng)急事件過后的人、財物的清點工作。8)負責保險的理賠工作。

4、三、突發(fā)事件的類型三、突發(fā)事件的類型（1）重大接待任務(wù)。（2）惡劣天氣處置。（3）事故災害應(yīng)急。應(yīng)急情況分類表分類應(yīng)急內(nèi)容重大接待任務(wù)接待及緊急迎檢旱季應(yīng)急預案高溫季應(yīng)急及防護措施雨季應(yīng)急及防護措施汛期應(yīng)急及防護措施大風天氣應(yīng)急及防護措施暴風雨天氣應(yīng)急及防護措施惡劣天氣處置冬季應(yīng)急及防護措施樹木倒伏占壓道路或砸壓建筑物應(yīng)急處理綠化植物發(fā)生火災應(yīng)急處理事故災害應(yīng)急樹木倒伏砸壓電力線路應(yīng)急處理為了確保服務(wù)項目的保潔質(zhì)顯標準，避免政治性、臨時