預(yù)算員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1、預(yù)算員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)1、熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充沛掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和分承包文件，并做好合同交底任務(wù)。2、擔(dān)任工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目的本錢(qián)的復(fù)核任務(wù)，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況，比照實(shí)踐本錢(qián)與目的本錢(qián)差別，做出剖析。3、配合公司做好項(xiàng)目方案本錢(qián)的編制任務(wù)，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。4、仔細(xì)閱讀施工圖紙，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，參加圖紙會(huì)審。5、

2、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐發(fā)作狀況實(shí)時(shí)提示技術(shù)人員處理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方處理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。6、熟習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月x日前編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表；每月x日前依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。7、參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書(shū)，依據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單價(jià)，編制分包工程方案書(shū)。8、參加勞務(wù)結(jié)算的審核。9、搜集工程各階段、節(jié)點(diǎn)根底經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類(lèi)整頓，匯總剖析。10、擔(dān)任與業(yè)主實(shí)時(shí)處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整

3、頓相關(guān)材料。11、配合其他部門(mén)的任務(wù)，實(shí)時(shí)為其供應(yīng)有關(guān)的材料。3、施工階段：參加施工圖紙會(huì)審，提供工程量及材料預(yù)算價(jià)格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報(bào)審具體做法如下：1施工圖紙會(huì)審。仔細(xì)閱讀施工圖紙，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題（如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤、遺漏、標(biāo)示不明等），做好問(wèn)題記錄表，參加圖紙會(huì)審。明確、了解圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容。2合同交底：輔助項(xiàng)目經(jīng)理確定專(zhuān)業(yè)分包工程價(jià)款，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)一步對(duì)比分析人才機(jī)價(jià)格，因市場(chǎng)變化

4、、圖紙變更、工期延誤等造成的不可預(yù)見(jiàn)成本。綜合上述分析資料，編制施工預(yù)算，確定分項(xiàng)工程量、編制合理經(jīng)濟(jì)適用的施工組織設(shè)計(jì)。3確定項(xiàng)目成本計(jì)劃。目標(biāo)確定，即成本節(jié)約范圍（如材料鋼筋管理、接頭收集等）、工程質(zhì)量申報(bào)目標(biāo)（如申報(bào)魯班獎(jiǎng)或是省優(yōu)之類(lèi)的）等。然后進(jìn)一步進(jìn)行目標(biāo)分解，配合已確定的成本管理制度。4過(guò)程成本控制。配合項(xiàng)目其他部門(mén)（如工程技術(shù)部、勞務(wù)合同部），按公司規(guī)定每月將施工樓層、施工節(jié)點(diǎn)、施工構(gòu)件的工程量及其成本造價(jià)明細(xì)表提交相關(guān)部