民營中小企業(yè)創(chuàng)立與成長中的問題與對策研究——永通公司案例剖析及成長戰(zhàn)略.pdf

1、本文用企業(yè)生命周期理論，研究我國民營中小企業(yè)在創(chuàng)立和成長階段存在的問題和對策，并結(jié)合作者所在的永通公司實例進行了深入地探討。 目前，我國勞動就業(yè)矛盾非常突出，下崗職工人數(shù)增多，因此發(fā)展我國民營中小企業(yè)，促進就業(yè)就顯得尤為重要。然而，面對競爭日益激烈的市場，創(chuàng)業(yè)不易，守成更難，許多中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)后不久就出現(xiàn)了生存的危機。 本文的研究目標是想找到在當前激烈競爭的市場環(huán)境中，如何使中小企業(yè)能夠生存下來和成長起來的方法和策略。

2、 本文首先對我國民營中小企業(yè)的現(xiàn)狀進行了調(diào)研，指出它們所面臨的主要問題。第二，運用了企業(yè)生命周期理論，把民營中小企業(yè)的生命周期分為創(chuàng)立階段、成長階段、成熟階段和衰退階段四個階段，揭示了它們在不同階段的特點和主要矛盾。 第三，作者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力對民營中小企業(yè)的成敗至關重要，文章分析并指出了民營中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求以及創(chuàng)業(yè)中所要面對和思考的問題。 第四，分析了民營中小企業(yè)在創(chuàng)立階段出現(xiàn)的資金，風險，市場營銷，

3、人才的問題并提出了相關的解決對策。 第五，分析了民營中小企業(yè)在成長階段出現(xiàn)的職權授予問題，職業(yè)化管理問題，目標的轉(zhuǎn)換問題，資金問題和人力資源問題并提出了相應的解決對策。 最后，剖析了永通公司的案例。文章首先回顧了該企業(yè)的歷史，分析了其生命周期，接著對該企業(yè)進行外部環(huán)境和內(nèi)部條件的SWOT分析，最后選擇、制定、實施與該企業(yè)自身發(fā)展相適應的發(fā)展戰(zhàn)略并通過細節(jié)管理控制成本，提高企業(yè)的利潤，使得企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中能夠生存