EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系在青啤公司的建立和應(yīng)用.pdf

1、S02E5083王利國(guó)VA續(xù)效評(píng)價(jià)體系在青啤公司的建立和應(yīng)用中文摘要本文旨在為青啤公司搭建一個(gè)以EVA方法為核心的評(píng)價(jià)激勵(lì)體系架構(gòu)，偏重實(shí)用性和可操作性。青島啤酒公司經(jīng)過(guò)一百年的發(fā)展歷程，取得了令人矚目的成績(jī)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入WTO，啤酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和竟?fàn)幮蝿?shì)發(fā)生了巨大變化，青啤公司只有積極應(yīng)對(duì)，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，才能拉動(dòng)持續(xù)發(fā)展的引擎。而充分發(fā)揮公司經(jīng)營(yíng)者和管理人員的潛能，使其利益與股東利益緊密相連是拉動(dòng)引擎的最重要?jiǎng)恿?/p>

2、源之一。因此，建立一套與公司當(dāng)前態(tài)勢(shì)相適應(yīng)并與未來(lái)發(fā)展相匹配的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，尤為重要。通過(guò)對(duì)杜邦財(cái)務(wù)分析體系、平衡記分卡和經(jīng)濟(jì)增加值三種績(jī)效評(píng)價(jià)方法利弊的分析以及對(duì)青島啤酒公司績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的剖析，闡明了EVA評(píng)價(jià)方法對(duì)青啤公司提升競(jìng)爭(zhēng)力的意義和適應(yīng)性。建立青啤公司EVA激勵(lì)模型，結(jié)合公司實(shí)際，闡述激勵(lì)計(jì)劃中目標(biāo)獎(jiǎng)金、目標(biāo)EVA、權(quán)重、EVA區(qū)間、個(gè)人績(jī)效因素和EVA獎(jiǎng)金庫(kù)6個(gè)重要參數(shù)的設(shè)置和應(yīng)用。例示對(duì)事業(yè)部或獨(dú)立子

3、公司以及職能部門(mén)的考核評(píng)價(jià)，打造青啤公司價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制，力求股東和經(jīng)營(yíng)者的利益統(tǒng)一起來(lái)。分步驟推進(jìn)EVA建設(shè)，最終將其變?yōu)榍嗥」镜臏贤ㄕZ(yǔ)言和共同理念。關(guān)鍵詞青啤公司績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)計(jì)劃S02EO25083工利國(guó)EVA級(jí)效評(píng)價(jià)體系在青啤公司的建立和應(yīng)用引言青島啤酒股份有限公司己有百年歷史(創(chuàng)立于1903)，是目前國(guó)內(nèi)最大的啤酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠家和境內(nèi)外上市公司，雖然青啤公司在中國(guó)啤酒行業(yè)處于龍頭地位，但與全球啤酒行業(yè)的巨頭相比，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)