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文檔簡介
1、本文從企業(yè)的角度,闡述了如何應(yīng)用項目管理的技術(shù)提高創(chuàng)業(yè)項目的成活率,根據(jù)Barry Boehm博士的"螺旋上升"模型建立了民營高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的過程模型,這個模型對創(chuàng)業(yè)階段的工作內(nèi)容及創(chuàng)業(yè)實(shí)施步驟建立一個系統(tǒng)的概念.論文采用進(jìn)度管理的方式對創(chuàng)業(yè)活動進(jìn)行細(xì)致的管理,進(jìn)度管理使用了工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、活動定義,活動排序、活動歷時估算、風(fēng)險評估等方法,通過制定創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制,提高創(chuàng)業(yè)項目的管理的可視程度,讓創(chuàng)業(yè)項目變得更具
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