abc erp+mes 啟動大會2015

1、ABC集團公司 ERP+MES 項目啟動大會,ABC 項目組 2014年05月,感謝,感謝ABC管理層的支持！感謝ABC項目組的信任！,項目實施幸福曲線,集團信息化解決方案,ABC 集團,集團財務(wù),集團銷售管理,集團生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,工廠信息化解決方案,一廠/二廠,財務(wù),供應(yīng)鏈管理,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,生產(chǎn)管理,成本管理,項目 實施范圍,實施業(yè)務(wù)部門 范圍,ERP系統(tǒng)：

2、財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本,實施模塊內(nèi)容 范圍,技術(shù)中心、生產(chǎn)中心、物流中心、行政中心等,項目組織,項目窗口（）,項目窗口（）,技術(shù)中心,生產(chǎn)中心,物流中心,行政中心,開發(fā)組,實施組,服務(wù)組,ABC 項目組長（）,歐軟 項目組長（）,.......,,,,項目組業(yè)務(wù)調(diào)研,現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理,經(jīng)典案例研究,階 段 六 驗收交付,階 段 一 項目準備,階 段 五 系統(tǒng)上線,,階 段 二 藍圖設(shè)計,項目的定義和組織

3、,經(jīng)典規(guī)程庫,,,業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計,,,,,,,業(yè)務(wù)匹配 / 業(yè)務(wù)藍圖修正,,,,,確認業(yè)務(wù)藍圖,,,,,實施方法 體系總覽,,,運行報告,業(yè)務(wù)規(guī)程,實施文檔,,項目驗交,,,,,階 段 三 系統(tǒng)設(shè)計,階 段 四 系統(tǒng)部署,,數(shù)據(jù)字典,開發(fā)計劃,軟件開發(fā),內(nèi)部測試,功能操作手冊,,,,現(xiàn)場模擬測試,環(huán)境部署,數(shù)據(jù)準備,系統(tǒng)培訓(xùn),業(yè)務(wù)操作手冊,軟件安裝,模擬運行,系統(tǒng)初始化,問題反饋,系統(tǒng)調(diào)整,,軟件安裝確認,,,系統(tǒng)上線確認,,

4、,項目實施方法：工作溝通方式,,,,,,,,,,,1,,2,3,4,ERP系 統(tǒng),調(diào)查,設(shè)計,運行,評估,每周一提交項目“周工作計劃”每周一提交項目“任務(wù)進度跟蹤表” 每月第一周，項目“月度總結(jié)會議” 不定期舉行會議并提交相關(guān)實施文檔,簽字或蓋章確認 現(xiàn)場工作時間：周二、周四,,實施方法保障,關(guān)鍵用戶 操作指導(dǎo)員,中高層管理者企業(yè)信息小組,培訓(xùn) 講師,,,,,最終用戶,最終用戶,最終用

5、戶,最終用戶,關(guān)鍵用戶,知識傳遞的中堅力量,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部顧問的知識傳遞方法,實施計劃—ERP,實施計劃—MES,項目風(fēng)險,面對管理要求的提高 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)是否能夠站在整體角度取舍利弊？ 例如：BOM管控、計劃管控、重視度不夠、工作量堆積等,項目風(fēng)險,項目團隊成員的要求 骨干業(yè)務(wù)人員是否能夠積極的參與實施過程？ 項目團隊是否能夠保障一定的穩(wěn)定性？ 項目成員的時間是否能夠保障？ 例如：XX項目核心成員的變動導(dǎo)致項目被暫

6、停擱置； XX部門人員手頭業(yè)務(wù)多、工作忙，難于安排時間參與項目工作；,項目風(fēng)險的防范與應(yīng)對,項目是“一把手”工程_____領(lǐng)導(dǎo)重視 推進系統(tǒng)的決心和推進力度 有效協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)骨干執(zhí)行 及時引導(dǎo)各個層面針對實施的正確心態(tài)項目壓力的階段性分解_____小步快跑 用有限的人力資源，分階段攻克堡壘 關(guān)注“主要流程，基本數(shù)據(jù)”，保證按時上線從企業(yè)實際出發(fā)，本著務(wù)實的原則，明

7、確項目階段目標 K/3系統(tǒng)并不是萬能的，不能把企業(yè)解決不了的問題都放到實施目標上 企業(yè)的管理是有層次的，不同實施階段有不同的應(yīng)用效果 實施ERP系統(tǒng)的成果也就有層次和階段之分。,項目風(fēng)險的防范與應(yīng)對,重視現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立與優(yōu)化調(diào)整 K/3系統(tǒng)的實施，實質(zhì)上是對企業(yè)現(xiàn)有的不合理的管理機制和管理流程進行改革， 如果是想方設(shè)法使系統(tǒng)去適應(yīng)原有的不合理管理機制與管理流程， 那樣必然會導(dǎo)致系統(tǒng)