基于ERP項(xiàng)目的SG公司三級(jí)系統(tǒng)(MES)構(gòu)建研究.pdf

1、在當(dāng)今的信息時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)信息化成了企業(yè)的生存發(fā)展的必有之路，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化和決策智能化。ERP系統(tǒng)是將信息技術(shù)和管理思想相結(jié)合的必要手段，它以市場(chǎng)和客戶的需求為導(dǎo)向，將客戶、市場(chǎng)、銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、供應(yīng)鏈管理(SCM)等功能有機(jī)地結(jié)合到一起。ERP實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，成功的實(shí)施ERP，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)化

2、競(jìng)爭(zhēng)的要求;加速信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的流動(dòng)速率;實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)生產(chǎn)、工藝、庫存等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料、設(shè)備、生產(chǎn)工序、產(chǎn)品等的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。目前，越來越多的企業(yè)通過實(shí)施ERP,引入先進(jìn)管理理念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源配置，以達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
　　本文通過對(duì)SG公司實(shí)施ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程進(jìn)行分析，從應(yīng)用角度研究大中型鋼鐵企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的相關(guān)理論和實(shí)現(xiàn)技術(shù)。首先闡述了ERP的基本原理及應(yīng)用技術(shù)，分析了我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施

3、ERP的必要性，深入地探討了鋼鐵行業(yè)實(shí)施ERP的方式及過程，提出了鋼鐵企業(yè)ERP應(yīng)以產(chǎn)供銷一體化管理系統(tǒng)為核心。其次，分析了SG公司ERP項(xiàng)目建設(shè)的背景，針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了總體規(guī)劃方案，確定了SG公司ERP的目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)、總體功能組成及實(shí)施計(jì)劃等。最后，圍著SG公司三級(jí)系統(tǒng)(MES)構(gòu)建，闡述了SG公司實(shí)施三級(jí)系統(tǒng)的必要性以及MES在整個(gè)ERP系統(tǒng)中的重要性，結(jié)合SG公司數(shù)據(jù)特點(diǎn)以及ERP的總體架構(gòu)要求，給出適合SG公司ERP系統(tǒng)