基于ERP項目的SG公司三級系統(tǒng)(MES)構(gòu)建研究.pdf

1、在當今的信息時代，市場競爭日趨激烈，企業(yè)信息化成了企業(yè)的生存發(fā)展的必有之路，它實現(xiàn)了企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的運營自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化和決策智能化。ERP系統(tǒng)是將信息技術(shù)和管理思想相結(jié)合的必要手段，它以市場和客戶的需求為導向，將客戶、市場、銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、供應(yīng)鏈管理(SCM)等功能有機地結(jié)合到一起。ERP實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，成功的實施ERP，有利于增強企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)市場化

2、競爭的要求;加速信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的流動速率;實時準確的掌握企業(yè)生產(chǎn)、工藝、庫存等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對原材料、設(shè)備、生產(chǎn)工序、產(chǎn)品等的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。目前，越來越多的企業(yè)通過實施ERP,引入先進管理理念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源配置，以達到提高企業(yè)競爭力的目標。
　　本文通過對SG公司實施ERP系統(tǒng)的實施過程進行分析，從應(yīng)用角度研究大中型鋼鐵企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的相關(guān)理論和實現(xiàn)技術(shù)。首先闡述了ERP的基本原理及應(yīng)用技術(shù)，分析了我國鋼鐵企業(yè)實施

3、ERP的必要性，深入地探討了鋼鐵行業(yè)實施ERP的方式及過程，提出了鋼鐵企業(yè)ERP應(yīng)以產(chǎn)供銷一體化管理系統(tǒng)為核心。其次，分析了SG公司ERP項目建設(shè)的背景，針對企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了總體規(guī)劃方案，確定了SG公司ERP的目標、體系結(jié)構(gòu)、總體功能組成及實施計劃等。最后，圍著SG公司三級系統(tǒng)(MES)構(gòu)建，闡述了SG公司實施三級系統(tǒng)的必要性以及MES在整個ERP系統(tǒng)中的重要性，結(jié)合SG公司數(shù)據(jù)特點以及ERP的總體架構(gòu)要求，給出適合SG公司ERP系統(tǒng)