SG公司銷售物流系統(tǒng)構(gòu)建項目過程管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、SG公司是一家大型國有鋼鐵企業(yè)，近年來，隨著氽業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，形成了北京、遷安、秦皇島等一業(yè)多地的生產(chǎn)格局，在這樣一種全新的模式下，銷售物流系統(tǒng)作為鋼材銷售業(yè)務中的重要環(huán)節(jié)，應該怎樣規(guī)劃、設計、建立和運行，是本文選題的背景，也是本文的關(guān)鍵問題。本文的主要研究工作體現(xiàn)在如下三個方面:
　　(1)本文在詳述現(xiàn)代物流管理和項目管理等相關(guān)理論的前提下，從SG公司狀況、銷售物流系統(tǒng)現(xiàn)狀以及目前存在的問題三個方面對SG公司進行了現(xiàn)

2、狀分析，尤其是明確了SG公司銷售物流系統(tǒng)現(xiàn)存的問題。通過分析發(fā)現(xiàn)，SG公司在銷售物流系統(tǒng)布局、運作執(zhí)行力、隊伍建設以及客戶控制等方面存在諸多問題。
　　(2)通過對SG公司銷售物流系統(tǒng)現(xiàn)狀與問題分析，清晰地把握了SG公司的銷售物流系統(tǒng)目前的狀況以及存在的現(xiàn)實而亟待解決的問題。
　　(3)提出了SG公司的銷售物流系統(tǒng)構(gòu)建項目的方案，主要包括SG公司銷售物流系統(tǒng)項目需求分析、銷售物流系統(tǒng)構(gòu)建項目設計、銷售物流系統(tǒng)流程設計和銷售物

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