集成供應(yīng)鏈的成本優(yōu)化及其應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國加入WTO,中國企業(yè)面臨著來自國內(nèi)和國外兩方面的競(jìng)爭(zhēng).企業(yè)必須不斷地調(diào)整自己,整合資源.這種資源整合不再局限于企業(yè)的內(nèi)部,而是已延伸出企業(yè)自己的界限.由于運(yùn)用自身的資源已很難滿足多種多樣的消費(fèi)需求,他們開始向外部尋找資源,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的一體化.供應(yīng)鏈的成本管理和優(yōu)化是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容.關(guān)于成本問題已經(jīng)有許多定性的研究,也有一些定量的研究,但還沒有非常完善或?qū)嵱玫挠?jì)算和優(yōu)化模型.因而,該文就供應(yīng)鏈成本問題進(jìn)行定

2、性和定量的研究,來進(jìn)一步探討供應(yīng)鏈成本優(yōu)化的方法和途徑.該文主要包括六章內(nèi)容:第一章介紹了供應(yīng)鏈提出的背景、研究現(xiàn)狀及存在的問題,并指出課題研究的意義;第二章系統(tǒng)地分析供應(yīng)鏈上的可見與不可見成本、如何架構(gòu)供應(yīng)鏈聯(lián)盟以及這些成本在供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的分布;第三章、第四章是該文的重點(diǎn),首先介紹了已有的一些成本分析方法,在對(duì)此分析的基礎(chǔ)上作者提出了自己的供應(yīng)鏈成本優(yōu)化模型.其次通過對(duì)濟(jì)南某個(gè)制造公司成本的實(shí)例分析,局部驗(yàn)證了該模型的可行性,同時(shí)

3、也證明了,實(shí)行供應(yīng)鏈管理是否給各節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來更大的利潤是供應(yīng)鏈能否生存下去的基礎(chǔ);第五章提出了一些戰(zhàn)略性的優(yōu)化途徑;第六章總結(jié)了該文的研究結(jié)論和有待進(jìn)一步研究的幾點(diǎn)內(nèi)容.該文結(jié)合作業(yè)分析法提出整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化模型,來定量計(jì)算不可見成本和可見成本中的間接成本.可見成本中的直接成本可以直接歸集到成本對(duì)象中去.根據(jù)模型的分析和計(jì)算,重新構(gòu)建整個(gè)供應(yīng)鏈的作業(yè)流程,以期尋求供應(yīng)鏈作業(yè)流程的最佳組合方式和優(yōu)化途徑.這個(gè)分析思路還有不完善之處,有待進(jìn)