應(yīng)對(duì)長(zhǎng)鞭效應(yīng)的需求信息共享研究.pdf

1、進(jìn)入90年代,供應(yīng)鏈管理成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn).高效的供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)充分挖掘自身的潛力,構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,迎接市場(chǎng)需求不確定和技術(shù)革新帶來(lái)的挑戰(zhàn).在供應(yīng)鏈中普遍存在著長(zhǎng)鞭效應(yīng)現(xiàn)象,長(zhǎng)鞭效應(yīng)是指供應(yīng)鏈末端的需求變異隨著需求信息向供應(yīng)鏈上游傳遞的過(guò)程中會(huì)被逐級(jí)放大,亦即供應(yīng)鏈上游企業(yè)所面對(duì)的訂單變異遠(yuǎn)大于實(shí)際終端的需求變異.長(zhǎng)鞭效應(yīng)會(huì)造成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的無(wú)效運(yùn)作,從而導(dǎo)致存貨過(guò)多、生產(chǎn)預(yù)測(cè)出現(xiàn)誤差、產(chǎn)能失衡、顧客服務(wù)水平下降等等

2、<'[1]>.因此,若能有效地抑制供應(yīng)鏈中的長(zhǎng)鞭效應(yīng),可增加企業(yè)10-30﹪的獲利能力<'[2]>,故充分了解和掌握長(zhǎng)鞭效應(yīng)的成因和對(duì)策是提升供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵.論文闡述了長(zhǎng)鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響;長(zhǎng)鞭效應(yīng)的成因以及長(zhǎng)鞭效應(yīng)成因的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋;并在國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,分析了抑制長(zhǎng)鞭效應(yīng)的相應(yīng)對(duì)策.通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)需求信息共享是減緩長(zhǎng)鞭效應(yīng)的重要途徑,但是要真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求信息共享卻是十分困難的.該文通過(guò)構(gòu)建一個(gè)由零售商

3、和生產(chǎn)商組成的兩級(jí)供應(yīng)鏈模型,定量分析了需求信息共享對(duì)零售商和生產(chǎn)商的影響,以此找到了零售商不愿共享需求信息的真實(shí)原因:需求信息共享能使生產(chǎn)商的平均庫(kù)存減少、期望庫(kù)存費(fèi)用和缺貨費(fèi)用降低,但是并不能給信息的發(fā)布者零售商帶來(lái)收益.針對(duì)這種情況,該文運(yùn)用委托-代理理論的思想,從上游生產(chǎn)商的角度出發(fā),提出生產(chǎn)商通過(guò)與零售商共享供貨量信息和縮短零售商訂貨提前期的激勵(lì)方案促使下游零售商與生產(chǎn)商共享需求信息,以此實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)間的需求信息共享,從而