企業(yè)薪酬管理理論研究與實(shí)證分析——云南世博集團(tuán)公司薪酬管理研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),人力資源管理已逐漸成為整個(gè)企業(yè)管理體系的關(guān)鍵模塊.現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為,人力資源管理的核心內(nèi)容是建立一整套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,完善的激勵(lì)機(jī)制是鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,激發(fā)員工的創(chuàng)造性與工作熱情的最直接、最有效的管理措施.盡管薪酬不是激勵(lì)員工的惟一手段,但卻是一個(gè)非常重要、最容易被管理者運(yùn)用的激勵(lì)方法.薪酬管理并不是對(duì)金錢的直接關(guān)注,而是關(guān)注如何正確制定薪酬戰(zhàn)略.戰(zhàn)略性方法的基本前提是適應(yīng)性,因此,確定薪酬結(jié)構(gòu)的理念是薪酬結(jié)構(gòu)

2、應(yīng)與組織相適應(yīng),支持工作完成的方式,適應(yīng)組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,這樣的組織才會(huì)成功.這樣的薪酬結(jié)構(gòu)將會(huì)激勵(lì)員工的行為與組織目標(biāo)相一致.所以,對(duì)基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的研究不僅具有較高的理論價(jià)值,而且還具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義.如何在深入了解薪酬理論的基礎(chǔ)上,分析薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的相關(guān)因素,并提出相應(yīng)的薪酬管理的建議,是本文的想法.本文對(duì)薪酬管理進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析.文章首先闡述了國(guó)內(nèi)外對(duì)薪酬問(wèn)題的研究現(xiàn)狀及應(yīng)用,在此基礎(chǔ)上進(jìn)入正文;其次從薪酬的概

3、念與構(gòu)成、薪酬分配的根本目的和重要性、薪酬管理的戰(zhàn)略層次、薪酬設(shè)計(jì)的原則和主要考慮的因素等方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述;再次,從戰(zhàn)略角度對(duì)薪酬管理進(jìn)行論述;然后,從內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)力、個(gè)人公平、薪酬體系管理四個(gè)戰(zhàn)略性薪酬政策對(duì)薪酬所涉及的各個(gè)方面給予了詳細(xì)的分析,特別是薪酬體系的確定基礎(chǔ),決定機(jī)制、結(jié)構(gòu)類型和實(shí)施步驟等;最后考察了國(guó)際間的薪酬管理實(shí)踐.在薪酬管理的實(shí)證分析方面,以云南世博集團(tuán)公司為例,對(duì)公司原有薪酬制度存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基