轉(zhuǎn)軌時期國有企業(yè)所有權(quán)優(yōu)化安排分析.pdf

1、本文的分析主要以企業(yè)契約理論為依據(jù).筆者以四個基本假設(shè)為基礎(chǔ),以企業(yè)性質(zhì)作為本文的研究起點(diǎn),在評述有關(guān)理論的基礎(chǔ)上,認(rèn)為市場里的企業(yè)是一種不完全契約式的中介性生產(chǎn)組織.而企業(yè)契約的不完全性決定了企業(yè)所有權(quán)契約在企業(yè)契約中的核心地位,所以企業(yè)所有權(quán)契約安排是本文的主要考察對象.接著筆者實(shí)證地描述了企業(yè)所有權(quán)安排演進(jìn)的三個階段:個人業(yè)主制、合伙制及股份制企業(yè)中的企業(yè)所有權(quán)安排,旨在闡明企業(yè)所有權(quán)安排是要素所有者進(jìn)行談判達(dá)成的結(jié)果,要素的專有

2、性是其所有者談判力的主要來源,環(huán)境的變化,改變著要素專有性的強(qiáng)弱,當(dāng)各要素的專有性強(qiáng)弱對比發(fā)生改變時,要素所有者談判力對比隨之發(fā)生改變,新的企業(yè)所有權(quán)安排就會出現(xiàn).人的機(jī)會主義傾向決定了優(yōu)化企業(yè)所有權(quán)安排是必要的,筆者在比較分析各種觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,提出效率模式下的最優(yōu)企業(yè)所有權(quán)安排應(yīng)該符合最小交易成本原則和貢獻(xiàn)原則;上述原則僅僅解決了最優(yōu)企業(yè)所有權(quán)安排"應(yīng)該是怎樣"的問題,但是企業(yè)所有權(quán)安排作為企業(yè)契約當(dāng)事人之間討價還價或顯或隱的談判后達(dá)

3、成的契約安排,它并不必然最終形成我們期望中的"應(yīng)該的"結(jié)果.所以就有一個讓企業(yè)所有權(quán)安排從"是怎樣"向"應(yīng)該是怎樣"靠近的問題.我們需要做的就是為這個"靠近的過程"提供和創(chuàng)造條件.企業(yè)所有權(quán)安排作為要素所有者談判后達(dá)成的結(jié)果,談判力的兩個構(gòu)成要素——談判意愿和談判能力——是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)企業(yè)所有權(quán)安排的重要條件,筆者認(rèn)為排他性產(chǎn)權(quán)是對談判意愿最好的激勵,有利于創(chuàng)造更多的企業(yè)租金;契約自由是談判能力最好的保障,有效地降低了交易成本,所以最優(yōu)企業(yè)