航運業(yè)人力資源培訓體系探析.pdf

1、上海海運學院碩士學位論文航運業(yè)人力資源培訓體系探析姓名：李雪英申請學位級別：碩士專業(yè)：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學指導教師：余思勤20031201二!塑堡堡蘭墮墮主笙莖墮堊些壘壟簍塑些_!!!!笪墨塑!墮及不同的培訓目標選擇不同的培訓方法和培訓方式，以取得最好的培訓I效果。5、對培訓效果進行評估培訓結束后要對培訓效果進行評估，主要包括培訓的績效評估和培訓責任的評估二方面，可根據(jù)不同的評估內(nèi)容確立不同的評估標準。評估的方法可根據(jù)不同情況采用成本收益評估法、

2、追蹤考核法、調(diào)查問卷評價法、測試法等。6、鞏固培訓效果培iJII結束后，要保證培訓的有效性，還需吖i斷鞏固培訓效果。叫采用建立學習小組、制定行動計劃、實行多階段培訓方案、編制應用表單、營造支持性T作環(huán)境等方式來實現(xiàn)鞏固培訓效果的目的。此體系在構建過程中充分考慮了企業(yè)在對人力資源進行培訓時所遇到的各種情況，希望此體系的構建，對航運企業(yè)的人力資源培訓具有切實的指導意義，起到規(guī)范培訓過程，提升培訓效果，保證培訓質(zhì)量的作用，為航運業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良