員工留任方案

1、,,2017,員工留任專案,logo,,,員工留任的目的,,,01,專案目的,員工留任現(xiàn)狀,,,02,影響員工留任的因素,,,03,影響員工留任的因素,公司難以直接改變的外部不利因素,影響員工留任的因素企業(yè)因素,促使員工留任的措施,,04,員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，面對逐年降低的留任率，企業(yè)應該如何做才能留住員工？,留任措施提高員工留任率的措施,留任措施人員保留機制,高薪不一定能留住人才但低薪一定留不住人才,留任措施人

2、員保留機制,讓我們談談錢,管人不能只靠錢,留任措施人員保留機制,吃,穿,住,行,假,留任措施發(fā)展留人——重視員工職業(yè)生涯管理,,,,,,,,,,,,,,,,,人資科與各部門主管合力，根據(jù)公司的崗位需求、人才評測結果等內(nèi)容，通過與員工進行討論，幫助他們樹立正確職業(yè)發(fā)展信念，制定好各自未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并嚴格落實執(zhí)行和適當修正。,留任措施發(fā)展留人——進行有效的員工培訓管理,人的需求是無止境的，只有幫助員工增長知識和技能，提高他

3、們的能力素質(zhì)，讓員工意識到在企業(yè)中還有發(fā)展的機會，不必跳槽也能不斷獲取新知識，他們自然會心甘情愿留在公司，并用心去工作。,留任措施事業(yè)留人,總之，工作有干頭，有奔頭，員工就會有越干越有勁，自然就不會產(chǎn)生走的念頭，同事也能吸引更多的人員加盟。,留任措施情感留人,加強公司內(nèi)部交流,舉辦豐富多彩的人文活動,提倡公司內(nèi)部親情文化,通過情感交流和心理溝通，努力做到政治上愛護員工，工作上支持員工，生活上關心員工，人格上尊重員工，心理上滿足員