W企業(yè)員工忠誠(chéng)度提升對(duì)策研究——基于裁員留任員工視角.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革日益呈現(xiàn)扁平化、小型化的趨勢(shì)，裁員這種企業(yè)管理措施在短時(shí)間內(nèi)非但不會(huì)消失，而且還會(huì)是各大企業(yè)爭(zhēng)相效仿的一種改革模式，然而，此模式能否帶來(lái)企業(yè)所預(yù)期的效果還需要時(shí)間的檢驗(yàn)，但是，以往裁員企業(yè)的經(jīng)歷告訴我們:裁員必然給各類人員的心理和行為帶來(lái)一定的負(fù)面影響，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)留任員工忠誠(chéng)度的降低，所以，裁員后留任員工忠誠(chéng)度的維系就顯得尤為重要。W企業(yè)在海外并購(gòu)、組織結(jié)構(gòu)重組、行業(yè)態(tài)勢(shì)吃緊的大局勢(shì)下，已經(jīng)在

2、總部拉開了裁員的序幕。隨之而來(lái)的裁員給W企業(yè)帶來(lái)的留任員工忠誠(chéng)度的降低又成了W企業(yè)管理者面臨的新課題，如不能有效及時(shí)的改變此現(xiàn)狀，企業(yè)可能會(huì)陷入了另一番危機(jī)中。W企業(yè)留任員工的群體特征:需求層次的高端化、員工個(gè)性的鮮明化、思維的獨(dú)特性和責(zé)任意識(shí)的淡薄，使得W企業(yè)需要探討符合自身企業(yè)實(shí)際的新課題解決方案，以幫助企業(yè)在裁員風(fēng)波后更好的提升留任員工的忠誠(chéng)度。
　　本論文從W企業(yè)留任員工角度為企業(yè)裁員管理方面提供一定的理論支持，以員工的忠

3、誠(chéng)帶來(lái)客戶的忠誠(chéng)。本論文在已有裁員及留任員工忠誠(chéng)度的相關(guān)理論研究成果的基礎(chǔ)上，以W企業(yè)留任員工為研究對(duì)象，運(yùn)用文獻(xiàn)梳理法、實(shí)證分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)據(jù)分析法等多種研究方法，對(duì)W企業(yè)的裁員留任員工進(jìn)行忠誠(chéng)度現(xiàn)狀的調(diào)查研究，深刻剖析現(xiàn)狀存在的原因，探究針對(duì)W企業(yè)留任員工的忠誠(chéng)度提升對(duì)策，以期幫助企業(yè)完成裁員消極效應(yīng)的過(guò)渡，打好W企業(yè)裁員的攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)W企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)希望本論文的調(diào)查和研究過(guò)程能夠?yàn)槠渌髽I(yè)此類問(wèn)題的解決提供借鑒和指