沈陽東洋異型管公司治理問題研究.pdf

1、公司治理是現(xiàn)代企業(yè)理論的重要組成部分，以監(jiān)督和激勵為核心內(nèi)容，強調(diào)通過有效的治理結(jié)構(gòu)和治理機制來保證公司決策的有效性和科學性。對我國的大部分中小企業(yè)來講，管理水平相對較低、技術(shù)相對落后，而這些中小企業(yè)恰恰是我國社會經(jīng)濟的主要力量。公司治理結(jié)構(gòu)不健全、不完善的問題已嚴重制約了我國中小企業(yè)的長期發(fā)展，影響到了中小企業(yè)競爭力的提高。面對市場的不斷發(fā)展，中小企業(yè)應及時改變治理機制，適應企業(yè)以及市場的發(fā)展變化，從而達到長期發(fā)展的目標。 沈

2、陽東洋異型管公司是一家成立十余年的小企業(yè)，它是一家中日合資企業(yè)，同時也是一家高校校辦企業(yè)。目前這家企業(yè)正處于成長期，具有較好的盈利水平，并在最近達到了公司制訂多年的戰(zhàn)略目標。在目前良好的市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)需要繼續(xù)向前發(fā)展，但是經(jīng)營者提出擴大生產(chǎn)規(guī)模的建議卻得不到公司股東的支持。在達到多年前制定的戰(zhàn)略目標后，企業(yè)目前還沒有新的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。 產(chǎn)權(quán)是聯(lián)系股東之間的紐帶，是公司治理的主要內(nèi)容。同時理論和實踐的研究也表明，產(chǎn)權(quán)關(guān)

3、系的安排是企業(yè)效率的決定性因素，產(chǎn)權(quán)制度的改變可以提高企業(yè)的效率，并進一步提高企業(yè)的競爭力。在對東洋異型管公司現(xiàn)狀分析后發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)可能是造成目前企業(yè)經(jīng)營中遇到困難的原因。本文首先從公司目前的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)入手，對企業(yè)的發(fā)展歷史和遇到的問題進行分析，看出產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確已經(jīng)給公司帶來了很多負面影響，如果不得到解決還將影響到公司今后的發(fā)展，而這一問題是在公司成立時就存在的。通過多方面的分析確定造成該公司目前存在問題的主要原因是產(chǎn)權(quán)問題，是公司治理問

4、題。 文章在第三部分通過對東洋異型管公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，找出企業(yè)所面臨的機會和威脅以及優(yōu)勢和劣勢。通過這些作為參考，判斷出企業(yè)今后的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。而要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，目前在公司治理安排上還存在很多問題，產(chǎn)權(quán)關(guān)系和治理機制是影響企業(yè)實現(xiàn)這一發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略的主要困難。東洋異型管公司要長期存在下去，就要發(fā)展壯大、擴大規(guī)模。要實現(xiàn)這一點首先要改變目前公司治理的狀況，本文最后一部分從公司治理理論入手，為東洋異型管公司治理模式