24.任正非重要講話－《答新員工問》

1、《答新員工問》問：任總您對我們新員工最想說的是什么？答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。校園文化與企業(yè)文化是不相同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會你去做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商品的競爭力為中心。所以你們要重新做人，做工程商人。我熱切地希望你們年輕人很好地成長。但人生的道路是很艱難的，你今天很輝煌，明天并不一定很輝煌；你今天雖然滿是傷痕，未必明天也不行。你們都要踏踏實實地工作，少去探索那些與業(yè)務主題

2、無關的高不可測的問題，到了工作崗位，就要聽項目經(jīng)理的，否則他不給您第一步的發(fā)展機會，沒有第一步，哪還有后面呢？我要告誡你們，不要認為自己了不起。進入工作崗位后，進步慢的人要努力改造自己，慢的人未必永遠會慢，進步快的人更要努力改造自己，否則跟斗會栽得很厲害。太順利了，反而是人生一大敵人。企業(yè)與學校不一樣，華為公司等待你們的都是做小事。你們要把“寬廣的胸懷”收起來，安安心心、踏踏實實地做小事，你們要順應華為這個潮流，和大家一起去奮斗。問：與

3、外國競爭對手相比，華為最大優(yōu)勢與劣勢在哪里？答：華為最大優(yōu)勢和劣勢都是年輕，因為年輕，充滿生命活力；因為年輕，幼稚病多，缺乏職業(yè)化管理。問：我們應如何克服我們的“幼稚病”？答：“每日三省吾身”，自我批判，就是克服“幼稚病”的良方。幼稚病并不可怕，公司從高層到基層，我們都有幼稚病，特別是面對新事物、新問題的時候。認識新事物、認識新問題總是反反正正，不可能一步就認識到本質(zhì)。因此我們都應該不斷努力學習，不斷提高認識事物、認識問題的能力。你們還

4、要特別注重向別人學習，看看你身邊的老員工是如何做的，學明白了再去創(chuàng)新，一點一滴、一步一步走向成熟。問：全體員工中，合格的華為人占多少？而會削弱公司的競爭力。真正能使華為公司更快、更大發(fā)展的就是依靠每個員工開放自己，要加強對自我的批判。問：任總您現(xiàn)在最大愿望是什么？答：最大愿望就是希望你們年青人快快長大、成熟。公司花這么大的代價不斷地培養(yǎng)你們，就是希望你們能挑起“天下興亡”的責任來。問：任總您光榮退休后，華為將會怎樣？答：我個人對華為沒有

5、做出巨大的貢獻，真正貢獻大的是中高層骨干與全體員工。他們努力建立了各種制度、規(guī)范，研制、生產(chǎn)、銷售了不少產(chǎn)品……。不是我一個人推動公司前進，而是全體員工一起推動公司前進。我的優(yōu)點就是民主的時候比較多，愿意傾聽大家的意見，我個人既不懂技術，也不懂IT，甚至看不懂財務報表……，唯一的是，在大家共同研究好的文件上簽上我的名，是形式上的管理者。我認為大家總比一個人想得細致一些，可以放心的簽上名。文件假若簽錯了，在運行中有問題，我也不會指責大家的

6、會簽，只要再改過來就行了，大家這次總會進步一點。每次我們都共同完成了一次修煉，次數(shù)多了，大家水平也提高了。我唯一的優(yōu)點是自己有錯能改，沒有面子觀，這樣的人以后也好找，所以接班并沒有什么難，他只要比較民主，而且會簽字就行。萬不可把一個人神化，否則就是扭曲華為的價值創(chuàng)造體系，公司就會垮掉。因為，員工認為自己在創(chuàng)造價值，積極性就會很高，如果員工認為只是某一個人在創(chuàng)造價值，積極性就會喪失。華為公司大力推行流程管理，通過機制管理，今后將是慣性運作

7、。事實上，現(xiàn)在公司的高層領導已很少直接管理公司，除重大決策之外很少管理公司。實際上公司運作已經(jīng)開始與人的管理脫開了，交接班在自然而然中進行，當然這需要一個較長的過程。問：華為打算培養(yǎng)理論水平也很高的工程師嗎？答：華為公司主要是要培養(yǎng)一大批工程商人。一個公司培養(yǎng)一批高理論水平的人才，總是需要的，如果沒有理論的前瞻，就不可能有技術的突破，就不會產(chǎn)生機會窗利潤。華為公司目前要做到這一點是很有困難的。華為公司現(xiàn)在不會去追求培養(yǎng)一批院士。華為公司