61.任正非重要講話－《珍愛生命與職業(yè)責(zé)任》

1、《珍愛生命與職業(yè)責(zé)任》一、生命是寶貴的，不做無謂的犧牲。在財產(chǎn)與生命的關(guān)系上，我們從來主張生命優(yōu)先為第一寶貴的資源，要加以關(guān)愛。我曾經(jīng)說過，在遭遇搶劫……，可以無條件的放棄抵抗，留得生命在，還可以再創(chuàng)造出財富。在上山作業(yè)時，注意一下野蜂、蛇……，多耗費了一些時間，應(yīng)無可指責(zé)。由于敏感危險，反應(yīng)過度，臨時緊急撤離，事后證明并沒有什么，也不應(yīng)有什么批評。應(yīng)對高危地區(qū)在投標(biāo)時就預(yù)留夠這些安全成本。任何人，任何時候，關(guān)注生命也應(yīng)以理解。包括家人

2、擔(dān)心親人在前方的工作安全，也不應(yīng)視作落后。但家人應(yīng)采取與前方親人溝通、勸他們離開工作崗位返回的方式，而不應(yīng)對公司施加壓力。當(dāng)然必須在工作移交出去后，才能離崗，不能無條件地逃跑，我們從事的職業(yè)不允許自由主義。家人不應(yīng)企圖改變公司的決策，一方面影響公司的運行，一方面在給一線的親人留下了負(fù)面的東西。有人不愿意工作是可以的，但公司必須維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行。我們要關(guān)注生命，也要努力奮斗，這是不矛盾的。二、各級主管在危機處理中，應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任主管在團(tuán)

3、隊面對危難時個人的勇氣、沉著與周全安排，對于業(yè)務(wù)的穩(wěn)定與人員的安全關(guān)系重要。我們要選拔那些有使命感的人，那些有職業(yè)責(zé)任感的人，作為我們事業(yè)的骨干。骨干是會比一般勞動者多一些犧牲的機會。我們的職業(yè)責(zé)任感，就是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定。當(dāng)一個國家危難，方顯這個民族的本性與品質(zhì)，這次大地震日本人民表現(xiàn)出的偉大品格，值得我們?nèi)A為人學(xué)習(xí)。一位領(lǐng)導(dǎo)對我說到日本福島核電站搶險的50死士時，都流淚了，一個國家，一個民族，一個公司，有了這樣的兒女，還有什么人間奇跡

4、不能創(chuàng)造出來。這次利比亞大撤退中，華為人表現(xiàn)出的這種沉著、鎮(zhèn)靜、互相關(guān)愛、特別是對別人的關(guān)愛，多次主動把希望與機會讓給別人，已具備了這種精神，多么的可歌可泣。胡厚崑向我匯報時，說直想哭。對那些堅守在高危地區(qū)，和在高危險地區(qū)陪伴親人的家屬，都應(yīng)獲得我們的尊敬。沒有他們的犧牲，就沒有我們的幸福。四、任何員工都有追求幸福的權(quán)利。不同的人對幸福的理解是不一樣的，如果幸福的標(biāo)準(zhǔn)與物質(zhì)無關(guān)，人人都是可以實現(xiàn)的。我們理解小家庭的溫暖，我們公司也有許多

5、低端的崗位是不流動的，而且我們正準(zhǔn)備推出本地化的薪酬，員工在人生選擇中，可按自己的意愿選擇。為什么一定要做鴻雁。在我們本地化薪酬沒有這么多崗位滿足時，各級主管要理解員工辭職到其他公司工作的要求，別刁難他們，以便他們可以照顧到家庭。以后有本地化崗位了，也可以歡迎他們回來應(yīng)聘?？傊?，公司與員工的關(guān)系，應(yīng)更加開放一些。五、公司各級主管與行政管理部門，要有危難時如何緊急處理的預(yù)案。對危難的排除，還是力主在當(dāng)?shù)亟鉀Q，超支的費用事后據(jù)實報銷。我們已

6、經(jīng)是跨國公司，中外員工的生命同等重要，不能只關(guān)注中方員工。一切為了生命，都可以靈活處置。供應(yīng)確實在當(dāng)?shù)亟鉀Q有困難的，清單要具體化，公司努力保障，但遠(yuǎn)水不解近渴，還是要立足本地化解決，公司財務(wù)要實事求是對待這些事件。公司在啟動應(yīng)急預(yù)案，有效應(yīng)對危機同時，各部門也要各司其職，保證公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定正常的運行。員工在危難時應(yīng)相互關(guān)愛，這些都是人成長的關(guān)鍵事件的過程行為，各級組織都應(yīng)有效的實事求是的總結(jié)與表彰。六、當(dāng)瘟疫發(fā)生時，我們要重點關(guān)注