矩陣公司集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、論文針對(duì)矩陣公司的實(shí)際情況,結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn),采用定性和定量相結(jié)合的方法,對(duì)矩陣公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究.論文首先明確了中小企業(yè)的概念、標(biāo)準(zhǔn)以及矩陣公司的中小企業(yè)定位,論證了戰(zhàn)略對(duì)于中小企業(yè)的必要性,指出了中小企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,探討了中小企業(yè)應(yīng)該采取哪些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并提出集中化戰(zhàn)略是適合中小企業(yè)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.其次,對(duì)矩陣公司的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析,描述了矩陣公司的宏觀環(huán)境,重點(diǎn)分析了矩陣公司所處的信息咨詢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未

2、來趨勢(shì),以及矩陣公司的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)情況,最后利用"外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣"評(píng)價(jià)出外部環(huán)境對(duì)企業(yè)來說是機(jī)會(huì)大于威脅.論文通過對(duì)矩陣公司的內(nèi)部能力分析,利用價(jià)值鏈的方法分析了公司的資源,對(duì)公司擁有的內(nèi)部能力做了總結(jié)和比較,辨別出生產(chǎn)制作能力是公司的核心能力,最后利用"內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣"評(píng)價(jià)出矩陣公司處于競(jìng)爭(zhēng)的相對(duì)劣勢(shì).通過以上的戰(zhàn)略分析,該文利用SWOT等分析模型提出了包括集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略在內(nèi)的7種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略備選方案,