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1、本文結(jié)合先正達公司TPM技術(shù)的實際運用情況,充分闡述了TPM管理方法在企業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備管理的實際運用?! ∪墓卜譃槲逭?。第一章論述了生產(chǎn)率及其與流程式生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的關(guān)系,在分析企業(yè)生產(chǎn)率影響因素和設(shè)備系統(tǒng)綜合效率的基礎(chǔ)上,提出了設(shè)備系統(tǒng)管理可以對生產(chǎn)率的提高起到不可替代的作用?! 〉诙驴v向介紹了世界設(shè)備管理理論和TPM的發(fā)展情況,使得我們可以對目前世界設(shè)備管理理論的發(fā)展有更深層次的了解,并可以從理論的角度知道TPM的內(nèi)涵及其在
2、設(shè)備和現(xiàn)場管理方面的意義?! 榱耸筎PM技術(shù)更具有實踐性,在第三章里詳細介紹了TPM技術(shù)在先正達(南通)工廠現(xiàn)場和設(shè)備管理的實際應用狀況,主要是運用案例和數(shù)據(jù)描述TPM的現(xiàn)場應用,目的在于更清楚地分析TPM技術(shù)在現(xiàn)場和設(shè)備管理方面的實際操作,在總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上,提出了TPM實踐的操作難點和企業(yè)將要面對的問題?! ≡诘谒恼吕飳ρ芯科髽I(yè)的一些管理數(shù)據(jù)做了具體的比較分析,主要是從影響系統(tǒng)生產(chǎn)效率的四個主要因素:設(shè)備故障、設(shè)備可靠性、
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