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1、該文以四川某電力設(shè)計咨詢公司為研究對象,共分為四大部分即:外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部分析、公司發(fā)展目標和整體發(fā)展戰(zhàn)略、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.論文首先對公司所處的外部環(huán)境從宏觀大勢、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、產(chǎn)業(yè)容量四個角度進行比較詳細的分析,繼而簡要提出了公司在這種環(huán)境中所處的產(chǎn)業(yè)機會有那些.在這部分分析中,重點分析了全國的電力設(shè)計產(chǎn)業(yè)競爭形勢與四川省區(qū)域環(huán)境.其次,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對公司內(nèi)部狀況進行了詳細分析.第三部分是戰(zhàn)略定位,運用SWOT分
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