如何發(fā)揮人員的最大潛力

1、如何發(fā)揮人員的最大潛力？因創(chuàng)立人力資本投資理論而獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家奧多W舒爾茨認(rèn)為，決定人類前途的并不是空間、土地和自然資源，而是人的素質(zhì)、技能和水平。他深刻指出：“人的能力和素質(zhì)是決定貧富的關(guān)鍵，旨在提高人口質(zhì)量的投資能夠極大地有助于經(jīng)濟(jì)繁榮和增加窮人的福利?！比绾伟l(fā)揮人員的最大潛力，很大程度上取決于人力資源的管理。(一)人力資源配備是組織有效活動(dòng)的保證對(duì)于一個(gè)組織來說，組織目標(biāo)的確定為組織活動(dòng)明確了方向；組織結(jié)構(gòu)的建立，

2、為組織提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件。但是，由于人力資源配備不適當(dāng)而導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不僅不能成為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的保證，而且還會(huì)干擾組織的有效活動(dòng)，阻礙和破壞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源配備工作的好壞，直接影響到組織活動(dòng)的成效。在人力資源配備中，主管人員的配備無疑是關(guān)鍵問題。主管人員是組織中對(duì)他人及其工作負(fù)責(zé)的管理人員，他們的基本任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使身處其間的其他成員能在組織內(nèi)一起工作，以完成預(yù)期的任務(wù)和目標(biāo)。由此可見，主管人員在組織活動(dòng)中居于主導(dǎo)

3、地位，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵人物。(二)人力資源配備是做好領(lǐng)導(dǎo)與控制工作的關(guān)鍵從管理系統(tǒng)論來看，人力資源配備以計(jì)劃和組織工作為前提，是計(jì)劃工作和組織工作的落實(shí)，又為領(lǐng)導(dǎo)和控制工作奠定基礎(chǔ)。一個(gè)組織，如果人力資源配人才選用和招聘系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作在先進(jìn)的管理模式確定之后，隨之應(yīng)建立一個(gè)開放有效而又健全的人力資源系統(tǒng)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，首先是啟動(dòng)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)、企業(yè)的人事部(人力資源部)，為企業(yè)的發(fā)展不失時(shí)機(jī)地提供所需要的合格人才和人

4、力，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源不能滿足企業(yè)發(fā)展需要時(shí)，就需要從企業(yè)外部招聘錄用。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，以最小的投入去提高生產(chǎn)力的途徑之一，就是建立或改進(jìn)企業(yè)的人事招聘與錄用系統(tǒng)。一、人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(一)企業(yè)所需人才的基本要求1.高管級(jí)(帥才)有決策能力，能作出周密計(jì)劃，行政能力強(qiáng)，有組織能力。2.部門級(jí)(將才)懂一定專業(yè)知識(shí)，能制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，對(duì)部下實(shí)施監(jiān)督，有較強(qiáng)的組織和指揮能力。3.分部級(jí)有專業(yè)知識(shí)，有組織能力和指揮能力，會(huì)操作。4.主管級(jí)有一定指