戰(zhàn)略聚焦：?jiǎn)栴}、策略與案例.pdf

1、戰(zhàn)略聚焦理論不僅強(qiáng)調(diào)資源向組織戰(zhàn)略的聚焦,更包含一種能動(dòng)推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的特性.它為組織提供了能夠描述和溝通其戰(zhàn)略方法,使得新戰(zhàn)略被組織所有成員及外部的關(guān)聯(lián)組織所理解,并將其對(duì)戰(zhàn)略的理解體現(xiàn)到其活動(dòng)中,戰(zhàn)略從而成為組織所有活動(dòng)的核心.在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦的組織中,戰(zhàn)略的實(shí)施不僅是由上至下的各種指令,還包括全體成員在對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)涵加以理解基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)并實(shí)施的面向戰(zhàn)略的積極活動(dòng),并通過(guò)對(duì)這些活動(dòng)成果的考核,進(jìn)一步提高活動(dòng)與戰(zhàn)略的高度一致性.該課題從闡述戰(zhàn)略

2、聚焦這一問(wèn)題是如何產(chǎn)生的,即從現(xiàn)實(shí)需求和理論基礎(chǔ)出發(fā),肯定其應(yīng)用價(jià)值,接著從組織的內(nèi)部動(dòng)因和外部動(dòng)因兩個(gè)方面對(duì)采用戰(zhàn)略聚焦的組織特性也做一定的分析,然后介紹戰(zhàn)略聚焦的相關(guān)策略,包括構(gòu)建戰(zhàn)略聚焦型組織的基本原則,如何通過(guò)引入整合績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)股東收益最大化,從而為各類型組織創(chuàng)建戰(zhàn)略聚焦組織提供可操作性的指導(dǎo),并通過(guò)引入若干實(shí)際案例,包括國(guó)外已有案例和國(guó)內(nèi)組織案例設(shè)計(jì),組織類型包括盈利性組織和非盈利性的政府部門,進(jìn)一步介紹戰(zhàn)略聚焦的應(yīng)用情況

3、和價(jià)值.戰(zhàn)略聚焦的問(wèn)題與策略是在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上,為組織提供如何進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的管理工具和分析框架,使得組織內(nèi)的每一位成員將戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)引入到自己的日常工作中,從而增強(qiáng)績(jī)效管理的準(zhǔn)確性和激勵(lì)效果,并在組織內(nèi)創(chuàng)建一種溝通、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的文化.因此,無(wú)論是從"戰(zhàn)略聚集"理論產(chǎn)生的背景,還是其在歐美企業(yè)實(shí)施的效果,以及理論自身的科學(xué)性、合理性來(lái)看,對(duì)于處于管理變革時(shí)期的中國(guó)企業(yè),尤其是對(duì)走在變革前列、本身管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)而言,都有著十分重要