東華公司的組織馬力案例研究.pdf

1、隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,以及我國企業(yè)面對(duì)著加入WTO的機(jī)遇與挑戰(zhàn),其生存和發(fā)展的環(huán)境更是充滿變數(shù).在當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,根據(jù)組織馬力理論,利用IT技術(shù)不斷提升組織馬力,是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑.東華公司是始建于1948年的一家老國有企業(yè),并且是中央直屬的軍工企業(yè).公司從80年代初引進(jìn)國外汽車發(fā)動(dòng)機(jī)和直升機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)開始,目前已發(fā)展成為總資產(chǎn)64多億元,年銷售收入50多億元的大型企業(yè)集團(tuán)公司.本文根據(jù)組織馬力理論和

2、相關(guān)管理理論,結(jié)合東華公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況,運(yùn)用戰(zhàn)略管理,市場(chǎng)營(yíng)銷,生產(chǎn)運(yùn)作等理論對(duì)東華公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析;運(yùn)用波特的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)東華公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià);運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)東華公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析;運(yùn)用現(xiàn)代管理理論對(duì)東華公司組織馬力狀況進(jìn)行分析.具體分析了東華公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,銷售管理系統(tǒng),國際市場(chǎng)拓展和學(xué)習(xí)型組織建設(shè).在此基礎(chǔ)上,提出了提升東華公司組織馬力的對(duì)策建議,為