烏魯木齊石化公司技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究.pdf

1、一中文摘要技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存的保障和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，只有通過(guò)持續(xù)有效的技術(shù)創(chuàng)新，不斷突破技術(shù)難題，向市場(chǎng)提供適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，企業(yè)才有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外大企業(yè)在發(fā)達(dá)和健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在嚴(yán)酷的優(yōu)勝劣汰生存競(jìng)爭(zhēng)中，形成了較為完善的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。作者運(yùn)用比較分析的方法，對(duì)中外企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新資金投入、創(chuàng)新模式選擇、創(chuàng)新組織管理、創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行了比較分析。其做法對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有一定借鑒價(jià)值。烏魯木齊石化公司地處祖國(guó)西部邊睡

2、，遠(yuǎn)離內(nèi)地市場(chǎng)，周邊國(guó)家省市經(jīng)濟(jì)都不很發(fā)達(dá)，市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力有限。再加之企業(yè)建設(shè)較早，規(guī)模較小，在整個(gè)行業(yè)中處于十分不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。只有建立起技術(shù)創(chuàng)新工作的良性運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)才能得到生存與發(fā)展.重組改制后，采取了一些措施促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新等方面取得了一定的成績(jī).但是分析公司的技術(shù)創(chuàng)新工作，仍存在很多問(wèn)題，譬如技術(shù)創(chuàng)新投入不足:技術(shù)創(chuàng)新組織不健全技術(shù)創(chuàng)新力量薄弱激勵(lì)約束政策不合理等等。為了不斷提高烏石化公司的競(jìng)爭(zhēng)力

3、，必須采取多種措施改進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。首先，進(jìn)行正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位，保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入，要正確處理技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)創(chuàng)新精神和企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值觀要建立企業(yè)與學(xué)校、研究院長(zhǎng)期合作的共同利益機(jī)制，以達(dá)到雙贏的目的:要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的信息通道建設(shè)，完善技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)信息入口、技術(shù)信息入口、政策信息入口。要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與合作，使各企業(yè)各部門(mén)之間縱向、橫向聯(lián)系渠道暢通、信息

4、共享要建立創(chuàng)新人員培養(yǎng)和使用機(jī)制，使之成為公司技術(shù)發(fā)展的中堅(jiān)力量和希望所在要完善技術(shù)創(chuàng)新的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，使技術(shù)崗位成為企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)最明顯的崗位要完善技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制，防止技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造中的腐敗行為。技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究Theenterpriseshouldselectitsowntechnologicalinnovationmodesaccordingtoitstechnologicalpowerandtechn

5、ologicalitselfcooperativeinnovationisthewisechoiceforourenterprises.Theenterpriseshouldstrengthenthecommunicationbetweenthediferentdepartmentsinordertosharetheinformationthroughtheconstructionoftheenterpriseinformationsy

6、stem.Thehumanresourceisthekeyfactortoente咖setechnologicalinnovation.Ifthewaystoencouragethetechnicalpersonnelaresuitablewhichleadstotheirinnovationabilitiescanbebroughtintofullplay.Thepromotingmechanismandrestrainingmech