陜西金葉吸收合并湖北玉陽(yáng)項(xiàng)目研究.pdf

1、吸收合并湖北玉陽(yáng)項(xiàng)目是陜西金葉實(shí)施“一業(yè)為主,多元并舉”的多元化發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要步驟。但在這個(gè)項(xiàng)目完成后,湖北玉陽(yáng)公司利潤(rùn)急劇下滑,生產(chǎn)陷入困境,管理整合遇阻,與合并前的總體預(yù)期目標(biāo)相距甚遠(yuǎn),嚴(yán)重影響了陜西金葉發(fā)展壯大的進(jìn)程。本文從企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因和整合理論入手,一方面分析認(rèn)為陜西金葉吸收合并湖北玉陽(yáng)的主要?jiǎng)右蛟谟谧非筘?cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。其間通過(guò)列舉吸收合并后出現(xiàn)的問(wèn)題,揭示了財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)不但未實(shí)現(xiàn)反而整體財(cái)務(wù)狀況受到不利影響的事實(shí)。另一方面通

2、過(guò)SWOT分析,得出陜西金葉的優(yōu)勢(shì)在印刷領(lǐng)域,其管理團(tuán)隊(duì)和人才現(xiàn)狀等整體實(shí)力均不具備實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的條件。兩方面得出陜西金葉吸收合并項(xiàng)目存在重大缺陷的結(jié)論。研究這一案例的目的,一方面,它山之石可以攻玉,希望借重該項(xiàng)目在實(shí)施步驟上的失誤和欠缺供同行吸取教訓(xùn)。另一方面,通過(guò)與結(jié)構(gòu)化的并購(gòu)策略的對(duì)照來(lái)揭示出吸收合并中的智力博弈以及如何避免收購(gòu)中的陷阱。文章在第五部分就陜西金葉吸收合并項(xiàng)目的整合方案重點(diǎn)從戰(zhàn)略、人力資源和文化三個(gè)方面做了詳