2016年人力資源管理師二級第五章課后習題答案(最新版)

1、02016年人力資源管理師二級課后習題第五章薪酬管理1、簡述薪酬的基本概念和功能，以及薪酬管理的概念和內(nèi)容：【薪酬的概念薪酬的概念】薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。包括工資、福利和社會保險、企業(yè)補充保險等各種直接或間接的報酬。薪酬有不同的表現(xiàn)形式，如精神的與物質(zhì)的；有形的與無形的；貨幣的與非貨幣的；內(nèi)在的與外在的等等。【薪酬的功能薪酬的功能】薪酬對企業(yè)的功能對企業(yè)或雇主而言，薪酬具有以下七種功能：、1、增值功能

2、。、2、控制企業(yè)成本。、3、改善經(jīng)營績效。、4、塑造企業(yè)文化。、5、支持企業(yè)變革。（6）配置功能。（7）導向功能【薪酬管理的概念薪酬管理的概念】薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程?！拘匠旯芾淼膬?nèi)容薪酬管理的內(nèi)容】薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計、薪酬日常管理兩個方面。、薪酬體系設(shè)計主要是薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬構(gòu)成設(shè)計；、薪酬日常管理（或被稱為薪酬

3、成本管理循環(huán)）是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)。（1）工資總額管理：工資總額的計劃與控制，工資總額調(diào)整的計劃與控制（2）員工薪酬水平的控制（3）企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善（4）日常薪酬管理工作2、簡述市場薪酬調(diào)查的概念和重要性，薪酬市場調(diào)查的基本程序、主要方法和薪酬調(diào)查報告的基本內(nèi)容【市場薪酬調(diào)查的概念市場薪酬調(diào)查的概念】薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學的方法，通過各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進行必要

4、處理分析的過程【市場薪酬調(diào)查的重要性市場薪酬調(diào)查的重要性】1、為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)2、為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)、3、有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢、4、有利于控制勞動力成本，增強企業(yè)競爭力【薪酬市場調(diào)查的基本程序和主要方法薪酬市場調(diào)查的基本程序和主要方法】1確定調(diào)查目的：整體薪酬水平的調(diào)整薪酬差距的調(diào)整薪酬晉升政策的調(diào)整具體崗位薪酬水平的調(diào)整2確定調(diào)查范圍（1）確定調(diào)查的企業(yè)，包括：同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)，其他

5、行業(yè)有相似相近工作崗位的企業(yè)，與本企業(yè)企業(yè)雇用同一類的勞動力，可構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè)，在本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)，在經(jīng)營、信譽、報酬水平和工2定的檔次級別。3.根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各類崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書，并以此作為各項人力資源管理工作的依據(jù)。4.建立企業(yè)崗位分類圖表，說明企業(yè)各類崗位的分布及其配臵狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)。5、簡述薪酬制度的概念，各種類型的內(nèi)容和特點，管理人員薪酬、團隊薪酬、年薪制

6、的主要特點，以及薪酬制度設(shè)計的原則、內(nèi)容、方法和程序：【薪酬制度的概念薪酬制度的概念】薪酬管理制度屬于企業(yè)規(guī)章制度的范疇。薪酬管理制度的實質(zhì)是薪酬體系的制度化產(chǎn)物，它是讓員工和雇主都滿意的有關(guān)薪酬體系的設(shè)計理念、設(shè)計方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等內(nèi)容的規(guī)定性說明。其內(nèi)容不僅包括薪酬的組成要素和結(jié)構(gòu)，還包括薪酬理念、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級等。薪酬制度涉及企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬政策、薪酬水平及薪酬管理等方面的內(nèi)容?！?/p>

7、各種類型的內(nèi)容和特點各種類型的內(nèi)容和特點】1、崗位薪酬制，特點如下：崗位薪酬制的最大特點就是薪酬的給予“對崗不對人”。具體有以下內(nèi)容：、1、根據(jù)崗位支付薪酬；（2）以崗位分析為基礎(chǔ)；、3、客觀性較強。主要類型：、1、崗位等級薪酬制：崗位等級薪酬制是指將崗位按照重要程序進行排序，然后確定薪酬等級的薪酬制度。其兩種主要形式：①一崗一薪制②一崗多薪制、2、崗位薪點薪酬制：薪點薪酬制是在崗位評價的基礎(chǔ)上，用點數(shù)和點值來確定員工薪酬的薪酬制度。2

8、、技能薪酬制，分技能薪酬制和能力薪酬制、1、技術(shù)薪酬是以應(yīng)用知識為基礎(chǔ)的薪酬，主要應(yīng)用于“藍領(lǐng)”員工，它的基本思想是根據(jù)員工的通過證書或培訓所證明的技術(shù)水平支付其薪酬，而不管這種技術(shù)是否在實際工作中被應(yīng)用。、2、與技術(shù)薪酬相對應(yīng)，能力薪酬主要適用于企業(yè)的專業(yè)人員和主管人員，屬于“白領(lǐng)”薪酬。這種薪酬給予的標準比較抽象，而且與具體的崗位聯(lián)系不大。3、績效薪酬制，特點如下：、1、注重個人績效差異的評定。（2）關(guān)于個人績效的大多數(shù)信息都是由主

9、管人員搜集上來的（3）在這種薪酬制度下，反饋的頻率不是很高，通常是每年績效考評階段才會出現(xiàn)，且反饋方向大部分是單向的：從管理人員向下屬員工反饋。【管理人員薪酬管理人員薪酬】管理人員的薪酬制度管理人員薪酬的構(gòu)成：、1、基本工資。、2、獎金和紅利。（3）福利與津貼。【團隊薪酬團隊薪酬】、1、團隊的定義團隊是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織。團隊成員為共同的目標努力工作，彼此相互負責、相互尊重。管理界大都將團隊分為平行團隊、流程團