2018年系統(tǒng)集成工程師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(簡(jiǎn)答練習(xí))

1、20182018年系統(tǒng)集成工程師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（簡(jiǎn)答題練習(xí)）年系統(tǒng)集成工程師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（簡(jiǎn)答題練習(xí)）中級(jí)、高級(jí)考試多涉及簡(jiǎn)答題，一般35道題，每道題20分左右，這些題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，熟練的記住幾道練習(xí)題即可1.1.整體管理整體管理閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1～問(wèn)題3。(15分)【說(shuō)明】老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)暇顧及本項(xiàng)目，于是他要求：(1)本項(xiàng)目各

2、小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃(2)本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況(3)項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。在執(zhí)行了3個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。問(wèn)題1(4分)請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。1沒(méi)有形成整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃2項(xiàng)目缺少整體的報(bào)告、評(píng)審和監(jiān)控機(jī)制，各項(xiàng)目小組各自為政3項(xiàng)目缺少整體變更控

3、制流程和機(jī)制4老陸對(duì)該項(xiàng)目的投入的精力不夠，沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目盡應(yīng)有的管理責(zé)任問(wèn)題2(6分)請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。1所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程2每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度3完成這些項(xiàng)目的工具和技術(shù)的描述4選擇的項(xiàng)目的生命周期及相關(guān)的項(xiàng)目階段5如何用選定的過(guò)程來(lái)管理具體的項(xiàng)目，包括過(guò)程之間的依賴與交互關(guān)系和基本的輸入輸出6如何執(zhí)行流程來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)7如何監(jiān)督和控制變更，8如何實(shí)施配置管理9如何維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效基線的完整性W翻譯承

4、認(rèn)此前他的工作有誤，導(dǎo)致雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了偏差，并說(shuō)服S主管將交付日期延后兩個(gè)月。為了完成合同，楊工同意對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行擴(kuò)充完善，并重新修訂了系統(tǒng)方案。但是，此后C公司又多次提出范圍變更要求。楊工發(fā)現(xiàn)，不斷修訂的系統(tǒng)方案已經(jīng)嚴(yán)重偏離了原始方案，系統(tǒng)如期交付已經(jīng)是不可能的了?！締?wèn)題1】(6分)請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要說(shuō)明，詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含哪些內(nèi)容，并指出C公司和H公司對(duì)哪些方面的理解出現(xiàn)了重大偏差。1項(xiàng)目的目標(biāo)2產(chǎn)品范圍描述3項(xiàng)目的

5、可交付物44項(xiàng)目邊界5產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6頂目的約束條件7項(xiàng)目的假定(每小點(diǎn)0.5分，答全得4分)C公司和H公司在項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品范圍描述和項(xiàng)目可交付物等方面的理解出現(xiàn)了重大偏差?！締?wèn)題2(6分)請(qǐng)指出S主管的要求是否恰當(dāng)為什么并請(qǐng)結(jié)合本案例簡(jiǎn)要分析導(dǎo)致C公司多次提出范圍變更的可能原因。不恰當(dāng)。因?yàn)轫?xiàng)目雙方已簽訂了合同，且作為合同附件的系統(tǒng)方案經(jīng)過(guò)了S主管認(rèn)可，H公司按照合同進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并無(wú)過(guò)錯(cuò)。導(dǎo)致C公司多次提出范圍變更的可能原因如下：1項(xiàng)目雙