2018年系統(tǒng)集成工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(簡答練習(xí))

1、20182018年系統(tǒng)集成工程師、信息系統(tǒng)項目管理師（簡答題練習(xí)）年系統(tǒng)集成工程師、信息系統(tǒng)項目管理師（簡答題練習(xí)）中級、高級考試多涉及簡答題，一般35道題，每道題20分左右，這些題沒有標準答案，熟練的記住幾道練習(xí)題即可1.1.整體管理整體管理閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1～問題3。(15分)【說明】老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無暇顧及本項目，于是他要求：(1)本項目各

2、小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃(2)本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況(3)項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。在執(zhí)行了3個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預(yù)定計劃。問題1(4分)請簡要分析造成項目目前狀況的原因。1沒有形成整體的項目管理計劃2項目缺少整體的報告、評審和監(jiān)控機制，各項目小組各自為政3項目缺少整體變更控

3、制流程和機制4老陸對該項目的投入的精力不夠，沒有對該項目盡應(yīng)有的管理責(zé)任問題2(6分)請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。1所使用的項目管理過程2每個特定項目管理過程的實施程度3完成這些項目的工具和技術(shù)的描述4選擇的項目的生命周期及相關(guān)的項目階段5如何用選定的過程來管理具體的項目，包括過程之間的依賴與交互關(guān)系和基本的輸入輸出6如何執(zhí)行流程來完成項目目標7如何監(jiān)督和控制變更，8如何實施配置管理9如何維護項目績效基線的完整性W翻譯承

4、認此前他的工作有誤，導(dǎo)致雙方對項目范圍的認識產(chǎn)生了偏差，并說服S主管將交付日期延后兩個月。為了完成合同，楊工同意對系統(tǒng)功能進行擴充完善，并重新修訂了系統(tǒng)方案。但是，此后C公司又多次提出范圍變更要求。楊工發(fā)現(xiàn)，不斷修訂的系統(tǒng)方案已經(jīng)嚴重偏離了原始方案，系統(tǒng)如期交付已經(jīng)是不可能的了?！締栴}1】(6分)請結(jié)合案例簡要說明，詳細的項目范圍說明書應(yīng)包含哪些內(nèi)容，并指出C公司和H公司對哪些方面的理解出現(xiàn)了重大偏差。1項目的目標2產(chǎn)品范圍描述3項目的

5、可交付物44項目邊界5產(chǎn)品驗收標準6頂目的約束條件7項目的假定(每小點0.5分，答全得4分)C公司和H公司在項目目標、產(chǎn)品范圍描述和項目可交付物等方面的理解出現(xiàn)了重大偏差?！締栴}2(6分)請指出S主管的要求是否恰當為什么并請結(jié)合本案例簡要分析導(dǎo)致C公司多次提出范圍變更的可能原因。不恰當。因為項目雙方已簽訂了合同，且作為合同附件的系統(tǒng)方案經(jīng)過了S主管認可，H公司按照合同進行開發(fā)，并無過錯。導(dǎo)致C公司多次提出范圍變更的可能原因如下：1項目雙