25、大連航空公司乘務(wù)員分部)

1、1大連航空客航空客艙服務(wù)部乘部乘務(wù)員務(wù)員分部分部“星海星海”班組經(jīng)驗(yàn)組經(jīng)驗(yàn)材料材料在大連航空黨委的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，大連航空客艙服務(wù)部乘務(wù)員分部（星海”班組）在初創(chuàng)不久、隊(duì)伍初建、任務(wù)重、壓力大等條件下，始終堅(jiān)持把“班組建設(shè)”作為提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、提升管理水平的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容進(jìn)行，推動(dòng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、崗位創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力有了較大提高。一、一、創(chuàng)新管理機(jī)制，促新管理機(jī)制，促進(jìn)隊(duì)進(jìn)隊(duì)伍融合伍融合通過設(shè)置督導(dǎo)隊(duì)，降低管理幅

2、度。乘務(wù)員分部是由來自國航內(nèi)部6個(gè)單位以及9家國內(nèi)外航空公司乘務(wù)人員組成，人員組成多元化。同時(shí)隊(duì)伍新人多、人員增長快，管理幅度、管理難度較大。為有效加強(qiáng)隊(duì)伍管理、發(fā)揮好乘務(wù)員潛質(zhì)，乘務(wù)分部創(chuàng)新地設(shè)置了了4個(gè)督導(dǎo)隊(duì)，由骨干人員擔(dān)當(dāng)隊(duì)長。一方面加強(qiáng)了人員管理，同時(shí)鍛煉、儲(chǔ)備了后備人才。督導(dǎo)隊(duì)不僅要定期組織大家技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，還要一對(duì)一的進(jìn)行思想交流，及時(shí)掌握隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)。這種自上而下，自下而上的溝通機(jī)制，使得員工持續(xù)獲得管理層的需求

3、、方針、政策，同時(shí)員工內(nèi)部各種意見、建議能夠以公開、正面、肯定的形式表達(dá)出來，被管理層所掌握，從而提高了部門的凝聚力，共同塑造新的文化和價(jià)值觀。開展多種活動(dòng)，營造和諧氛圍。通過拓展訓(xùn)練等方式，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；開展了形式多樣的文體活動(dòng)，提高空勤人員體能；以多種形式，活躍團(tuán)隊(duì)氛圍；以撰寫文章、報(bào)道等形式，3航前準(zhǔn)備時(shí)間學(xué)習(xí)英語口語，提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力。三、打造精品乘三、打造精品乘務(wù)組務(wù)組，打造高端服，打造高端服務(wù)成立了以大連標(biāo)志性地名命名

4、的精品服務(wù)示范乘務(wù)組“星海乘務(wù)組”，使客艙服務(wù)成為大連航空一張靚麗的名片。依托本精品乘務(wù)組這一載體不斷規(guī)范服務(wù)流程、推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新、提升服務(wù)品質(zhì)，制定了《要客保障規(guī)范》、《兩艙服務(wù)規(guī)范》、《普通艙服務(wù)規(guī)范》，推動(dòng)服務(wù)管理的規(guī)范化。將“星海乘務(wù)組”作為培養(yǎng)客艙服務(wù)明星的海洋，將工作熱情高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、認(rèn)可度高的人員選拔進(jìn)精品組，借示范乘務(wù)組的品牌效應(yīng)，力求打造出一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、形象氣質(zhì)佳的充滿活力的空中乘務(wù)員隊(duì)伍。制定了年度工作

5、計(jì)劃，通過定期開展主題航班活動(dòng)，實(shí)施服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新，推動(dòng)服務(wù)品質(zhì)的提升。四、確保安全服四、確保安全服務(wù)，提升品牌形象，提升品牌形象確?？辗篮涂团摪踩瑸閮?yōu)質(zhì)服務(wù)打造基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章流程，制定預(yù)案，確?？团摪踩Ｔ凇?.29事件”發(fā)生后，乘務(wù)人員分部結(jié)合我實(shí)際情況和特點(diǎn)，為檢驗(yàn)和提高空勤人員處置突發(fā)事件的能力，多次進(jìn)行了全流程《大連航空反劫機(jī)模擬演練》，以及安全員匯報(bào)展示近身格斗技能。有效加強(qiáng)空勤人員在執(zhí)行航班中處置突發(fā)的能力，檢驗(yàn)完善了