52.專業(yè)化——市場分工越來越細

1、《細節(jié)決定成敗》第六部分第一代老板靠膽子，第四代老板靠腦子——微利時代要求精細化管理1.1.專業(yè)化專業(yè)化——市場分工越來越細市場分工越來越細中國有句老話叫“三百六十行，行行出狀元”。不過，隨著社會的飛速發(fā)展，社會分工越來越細，新興職業(yè)越來越多，職業(yè)更替的周期也在不斷加速。2008年，勞動和社會保障部的統(tǒng)計顯示，中國目前已經(jīng)有了1838種職業(yè)，并且還有逐年增加的趨勢。分工越來越細，專業(yè)化程度越來越高，是社會歷史發(fā)展的必然趨勢。從古典經(jīng)濟學

2、派的亞當斯密、大衛(wèi)李嘉圖到薩伊、馬克思、馬歇爾、熊彼特、凱恩斯、薩繆爾森等幾乎所有的經(jīng)濟學家，都把分工看成是工業(yè)化進程不斷深化、勞動生產(chǎn)率不斷提高的重要根據(jù)。按照自然分工和市場要求形成的社會產(chǎn)業(yè)鏈，被認為是經(jīng)由市場那只神秘的“看不見的手”巧妙安排的、從而符合社會整體利益最大化要求的天然產(chǎn)物。經(jīng)濟學的開山鼻祖亞當斯密的首要觀點就是分工，講專業(yè)化分工如何發(fā)展。市場經(jīng)濟的發(fā)展一定是越來越專業(yè)化的競爭，國際上許多優(yōu)秀大企業(yè)都是上百年專注于一個領(lǐng)

3、域，把工作做足、做細，然后再涉足相關(guān)領(lǐng)域，而不是到處插手，盲目多元化。我認為這對我們中國的企業(yè)，尤其是中、小企業(yè)有很大的借鑒意義。我一直不主張搞盲目的多元化，因為中國的企業(yè)95%都是中、小企業(yè)，多元化基本上是陷阱而不是餡餅。我們的企業(yè)如果能在專業(yè)化上下足功夫，把產(chǎn)品做精，把質(zhì)量做細，一定會獲得高速的成長。浙江、廣東的很多企業(yè)在這一點上做得非常好。最有代表性的就是魯冠球的杭州萬向節(jié)廠。整個80年代魯冠球集中力量生產(chǎn)汽車萬向節(jié)，實施“生產(chǎn)專

4、業(yè)化，管理現(xiàn)代化”，以后又實現(xiàn)“產(chǎn)品系列化”，使當初只有7個人，4000元資產(chǎn)的小廠一躍成為有數(shù)億元資產(chǎn)的大型企業(yè)。2007年，魯冠球列《福布斯》中國富豪榜第33名，資產(chǎn)10.8億美元。亞當斯密分析了分工帶來的三大好處：?勞動者技巧和熟練程度的提高有助于生產(chǎn)效率的提高；?可以免除更換工作造成的時間損失；?使人的注意力傾注在單一事物上，更易在工作方法的專業(yè)化方面有所突破，更有利于發(fā)明創(chuàng)造。《細節(jié)決定成敗》第六部分第一代老板靠膽子，第四代老