員工效能測評(píng)與職業(yè)發(fā)展模式研究.pdf

1、為了將不同系列上的崗位統(tǒng)一起來，在組織內(nèi)部形成崗位的價(jià)值序列，就要進(jìn)行崗位的能級(jí)映射，在此運(yùn)用了關(guān)聯(lián)理論。建立了包括指標(biāo)維、參考崗位維、比較崗位維在內(nèi)的三維結(jié)構(gòu)模型；組織專家，依據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的取值，判定比較崗位與參考崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系，匯總生成關(guān)聯(lián)程度矩陣；計(jì)算崗位映射的綜合關(guān)聯(lián)度；根據(jù)最大接近度原則確定映射結(jié)果。最終得出的崗位關(guān)聯(lián)矩陣為員工進(jìn)行崗位變動(dòng)提供了價(jià)值參考，使組織內(nèi)部勞動(dòng)力市場更加合理、有序。 員工效能測評(píng)作為價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配

2、之間的橋梁，肩負(fù)著指引員工努力方向并建立內(nèi)部公平機(jī)制的重?fù)?dān)。然而，由于評(píng)價(jià)信息不夠全面、評(píng)價(jià)過程不夠透明使得其權(quán)威性大大降低。基于評(píng)價(jià)指標(biāo)的綜合性，評(píng)價(jià)的模糊性，采用模糊綜合評(píng)價(jià)方法，建立模型。在對(duì)評(píng)價(jià)信息的收集過程中，引入了360度反饋評(píng)價(jià)的思想。評(píng)價(jià)主體不僅包括評(píng)價(jià)對(duì)象的上級(jí)，還可以適當(dāng)選取他的同事、下級(jí)、服務(wù)對(duì)象等；同時(shí)考慮到不同的人對(duì)考評(píng)結(jié)果的影響程度不同，運(yùn)用關(guān)聯(lián)法分析確定評(píng)價(jià)主體的權(quán)重。這樣，通過擴(kuò)大員工的參與度，提高了評(píng)價(jià)