創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與員工效能關(guān)系研究：人力資源實踐與匹配視角.pdf

1、領(lǐng)導(dǎo)力是組織成長的關(guān)鍵因素之一,決定企業(yè)在市場競爭中的成敗.全球競爭下的中國企業(yè)尤為需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力.日益動蕩的市場環(huán)境以及逐漸升級的市場競爭對領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的要求.研究者基于創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、創(chuàng)業(yè)管理以及領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究,提出了新形勢下的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)行為模式.本文基于前人的研究基礎(chǔ)之上,透過匹配和人力資源實踐的視角,對創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的有效性問題展開了進一步研究. 社會心理學(xué)領(lǐng)域近期在自我調(diào)節(jié)模式方面取得了一些最新進展,本研究基于對

2、行動型自我調(diào)節(jié)模式分析,提出了關(guān)于創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)有效性的一個調(diào)節(jié)變量.通過創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)和員工效能的各項指標(biāo)對這種調(diào)節(jié)作用進行了實證分析,研究結(jié)果很好地驗證了假設(shè),行動型自我調(diào)節(jié)模式作為創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的一個調(diào)節(jié)變量的觀點得到了支持. 基于行動型自我調(diào)節(jié)模式的調(diào)節(jié)作用分析,進一步研究了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)和員工自我調(diào)節(jié)模式之間的匹配問題.行動和評估型調(diào)節(jié)模式作為自我調(diào)節(jié)的兩個重要方面,在一系列的社會心理學(xué)特征上存在差異.本研究檢驗了行動型調(diào)節(jié)模式員工與

3、評估型調(diào)節(jié)模式員工與創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的匹配問題,研究結(jié)果顯示雖然在激勵度和工作滿意度方面,行動型調(diào)節(jié)模式員工并未比評估型調(diào)節(jié)模式員工表現(xiàn)出更高水平,兩者在離職傾向上也沒有顯著性差異,但是行動型調(diào)節(jié)模式員工在工作績效上的表現(xiàn)與評估型調(diào)節(jié)模式員工存在顯著性差異,表現(xiàn)出較高水平.研究結(jié)果部分驗證了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)和行動型調(diào)節(jié)模式員工的匹配假設(shè),促進了對于領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間動態(tài)關(guān)系的理解. 本研究在上述兩個部分的分析基礎(chǔ)上,結(jié)合以往研究中關(guān)于人力資源實