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文檔簡介
1、隨著戰(zhàn)略人力資源管理的興起，人力資源實踐的理論研究日益受到學者們的重視。已有研究表明，人力資源實踐通過對員工的知識、技能、能力、態(tài)度、動機和行為產(chǎn)生影響，從而影響組織的績效。然而，過去十幾年來，人力資源實踐的理論研究卻很少關注到一線管理者在人力資源管理中的重要作用及其影響機制。
一線管理者作為人力資源政策的執(zhí)行者，是否會給員工的表現(xiàn)帶來影響？又是如何影響人力資源管理的有效性？
本文圍繞人力資源實踐的“黑箱子”，探討一
2、線管理者在人力資源管理中的重要作用，基于組織支持理論和社會交換理論，構建了一線管理者人力資源實踐與員工工作績效的理論模型。本文自變量數(shù)據(jù)來源自一線管理者，中介變量和因變量來源于與一線管理者配對的員工，通過配對數(shù)據(jù)有效避免了同源性偏差。運用多元回歸分析法統(tǒng)計方法對268份配對數(shù)據(jù)進行模型檢驗。研究結論表明：一線管理者人力資源實踐與員工的主管支持感有正相關關系，主管支持感與員工工作績效存在顯著正相關，主管支持感在一線管理者人力資源實踐和員工
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