轉(zhuǎn)換型、交易型領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)系之研究.pdf

1、優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)可以凝聚企業(yè)的向心力,建立優(yōu)良的企業(yè)文化,而有力的領(lǐng)導(dǎo)往往也是組織成長、變革和再生之最重要關(guān)鍵因素。Bass(1985)于Leadership and Performance Beyond Expectation一書中,提出轉(zhuǎn)換型與交易型領(lǐng)導(dǎo)理論及實(shí)證研究的多重領(lǐng)導(dǎo)行為問卷(MLQ),從整合的觀點(diǎn),說明整合管理與領(lǐng)導(dǎo)功能于組織管理的重要性,Bass主張一個(gè)優(yōu)秀的主管,必須同時(shí)扮演類似管理功能的交易型領(lǐng)導(dǎo)行為,以及領(lǐng)導(dǎo)功能的轉(zhuǎn)換

2、型領(lǐng)導(dǎo)行為。臺灣的電子信息產(chǎn)品競爭力,逐漸躍升為國際級的水平,基于「提領(lǐng)抓袖」觀念,從臺灣產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)袖的電子信息產(chǎn)業(yè)切入,結(jié)合了管理功能面的「領(lǐng)導(dǎo)」一轉(zhuǎn)換型與交易型領(lǐng)導(dǎo)為主題,來探討其對領(lǐng)導(dǎo)效能之影響。
　　本研究的研究動機(jī),即在于探討B(tài)ass(1985)轉(zhuǎn)換型與交易型領(lǐng)導(dǎo)行為對領(lǐng)導(dǎo)效能之影響,并根據(jù)MLQ問卷研究臺灣電子信息產(chǎn)業(yè)界中的領(lǐng)導(dǎo)行為,分析領(lǐng)導(dǎo)行為類型與領(lǐng)導(dǎo)效能之關(guān)系,說明研究結(jié)果與Bass理論建構(gòu)與實(shí)證結(jié)果之異同,進(jìn)而論

3、述該領(lǐng)導(dǎo)理論于企業(yè)機(jī)構(gòu)組織管理之可行性。
　　本文第一章與第二章,主要闡述了研究背景、動機(jī)與研究目的,研究架構(gòu),交易型、轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)理論與文獻(xiàn)探討暨兩者理論之比較。第三章研究方法與資料分析,主要闡述了本文所使用的研究工具、研究施測對象、數(shù)據(jù)分析方法及研究限制,并說明進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)行為因素構(gòu)面分析,及領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)效能之秒數(shù)性分析結(jié)果。第四章研究發(fā)現(xiàn)與分析,對于領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)效能相關(guān)性分析,從領(lǐng)導(dǎo)行為對組織效能、部門效能及部屬工作需求之影響

4、深入探討,本研究結(jié)果與Bass(1985)研究從轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)行為、權(quán)變報(bào)酬領(lǐng)導(dǎo)行為、例外管理領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)效能做比較分析。經(jīng)由本研究探討領(lǐng)導(dǎo)行為對領(lǐng)導(dǎo)效能的影響關(guān)系中,獲得主管人員必須以轉(zhuǎn)換型、途徑目標(biāo)型領(lǐng)導(dǎo)行為影響部屬,才能同時(shí)兼顧領(lǐng)導(dǎo)效能中的組織效能與領(lǐng)導(dǎo)滿足。此一結(jié)果,與Bass(1985)的理論建構(gòu)及實(shí)證研究結(jié)果相同。一個(gè)優(yōu)秀的主管人員,必須同時(shí)發(fā)揮以理念影響部屬、以遠(yuǎn)見指引部屬、關(guān)心部屬、及開創(chuàng)部屬能力的轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)行為,以及運(yùn)用

5、組織資源,于適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)激勵部屬,告知部屬達(dá)成目標(biāo)時(shí)可能獲得的滿足感與實(shí)質(zhì)獎勵等交易型領(lǐng)導(dǎo)行為，如此，經(jīng)由交互運(yùn)用管理與領(lǐng)導(dǎo)方式于領(lǐng)導(dǎo)行為之中，才能同時(shí)滿足部屬的領(lǐng)導(dǎo)滿足與產(chǎn)生組織效能。第五章結(jié)論與建議，得出之基本結(jié)論是，在達(dá)成組織效能與領(lǐng)導(dǎo)滿足的領(lǐng)導(dǎo)行為選擇上，主管必須經(jīng)常運(yùn)用轉(zhuǎn)換型、途徑目標(biāo)型、主導(dǎo)型與權(quán)變報(bào)酬型領(lǐng)導(dǎo)行為，或者，權(quán)宜運(yùn)用其它領(lǐng)導(dǎo)行為類型，才能有效達(dá)成組織效能與部屬領(lǐng)導(dǎo)滿足感。并對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用之食物提出具體建議，及后續(xù)未