倫理型領導、團隊倫理氣氛與員工反生產(chǎn)行為關系研究.pdf

1、目前學術界對員工反生產(chǎn)行為的前因研究主要集中在組織文化、個性特質(zhì)等相關議題的探究上，只有較少文章從領導的視角出發(fā)，研究領導風格對員工反生產(chǎn)行為的影響，這些研究也多停留在理論層面，實證研究尤其是以中國組織為背景的實證研究較少。Murphy(1993)提出員工的不道德行為受組織倫理氣氛的影響，并提出當組織倫理氣氛改變以后，員工有關倫理的行為也會發(fā)生變化。團隊作為組織的微觀部分，也遵循上述研究結(jié)論?；谝陨系难芯?，本文將以領導風格和倫理氣氛為

2、著眼點，研究倫理型領導風格和團隊倫理氣氛對員工反生產(chǎn)行為的影響，以揭開領導風格對員工反生產(chǎn)行為發(fā)揮作用的機制。
　　在對倫理型領導、團隊倫理氣氛、員工反生產(chǎn)行為等相關文獻進行梳理的基礎上，以團隊倫理氣氛為中介變量，提出了本文的研究模型和研究假設。通過問卷調(diào)查法收集了數(shù)據(jù)，后期通過統(tǒng)計軟件SPSS16.0和AMOS20.0進行信效度分析、相關分析和回歸分析。
　　研究主要得出如下結(jié)論:
　　第一，倫理型領導對員工反生產(chǎn)行

3、為有負向影響作用。
　　第二，倫理型領導對團隊倫理氣氛產(chǎn)生正向影響作用:倫理型領導對工具型倫理氣氛產(chǎn)生負向影響;倫理型領導對關懷型倫理氣氛產(chǎn)生正向影響;倫理型領導對法律規(guī)則型倫理氣氛產(chǎn)生正向影響;倫理型領導對獨立型倫理氣氛產(chǎn)生正向影響。
　　第三，團隊倫理氣氛對員工反生產(chǎn)行為有負向影響作用:工具型倫理氣氛對員工反生產(chǎn)行為產(chǎn)生負向影響;關懷型倫理氣氛對員工反生產(chǎn)行為產(chǎn)生負向影響;法律規(guī)則型倫理氣氛對員工反生產(chǎn)行為產(chǎn)生負向影響;

4、獨立型倫理氣氛對員工反生產(chǎn)行為產(chǎn)生負向影響。
　　第四，團隊倫理氣氛在倫理型領導與員工反生產(chǎn)行為之間起到中介作用，并且不同類型的組織倫理氣氛起到的中介機制不同:工具型倫理氣氛起到了部分中介作用;關懷型和法律規(guī)則型倫理氣氛起到了完全中介作用;獨立型倫理氣氛沒有起到中介作用。
　　以上四個研究結(jié)論不僅具有理論價值，還給了我們一些管理啟示，從領導者、團隊和員工三個角度出發(fā)，本研究提出了有針對性的策略:通過對領導的招聘、培訓開發(fā)和績