pmp139個工具和技術和關系圖

1、PMPPMP需要掌握的需要掌握的139139個工具和技術個工具和技術名稱描述對應過程備注PDM緊前關系繪圖法（節(jié)點法AON）節(jié)點法，方框代表活動，箭線代表邏輯關系排列活動順序SWOT分析從內部優(yōu)勢、劣勢；外部機會和威脅不同角度進行分析識別風險報告系統(tǒng)項目經理獲取、保存、向干系人發(fā)布信息的工具（軟件包）報告績效備選方案識別頭腦風暴、橫向思維和配對比較定義范圍備選方案分析分析和選擇多個可選方案估算活動資源變更控制會（CCB）CCB，變更控制

2、委員會，重要干系人組成負責評審、批準變更請求實施整體變更控制標桿對照（基準對照）將項目與其它項目對比找差距、制定改進措施規(guī)劃質量、實施質量保證采購績效審查根據合同對賣方審查業(yè)績管理采購采購審計對項目采購過程進行審查，找出經驗和教訓結束采購采購談判作為買方和賣方談判實施采購參數估算利用歷史數據與其它變量的關系，生產率、成果數量，裝修地板5塊小時估算活動持續(xù)時間、估算成本有參數模型，重復性工作產品分析產品分解、系統(tǒng)分析、需求分析、系統(tǒng)工程、