徐州工程機械集團營銷策略的發(fā)展研究.pdf

1、經濟一體化和全球范圍內的競爭將我們帶入了全球化的大市場,中國加入WTO更加快了國內企業(yè)和世界接軌的步伐,企業(yè)首當其沖面對的就是市場問題.該文通過對國內工程機械行業(yè)的宏觀分析和對徐州工程機械集團的資源分析,選擇徐工集團基本的競爭戰(zhàn)略,據(jù)此找出現(xiàn)有營銷策略的不足之處,并提出改進的意見.該文介紹了營銷理論的發(fā)展歷程,運用了顧客營銷理論和多元化理論,并分析了工程機械行業(yè)價值轉移的變化,通過理論與實際相結合發(fā)現(xiàn)問題并給出相應的改進方案.該文主要內

2、容為五章,第一章為工程機械行業(yè)宏觀分析,通過對工程機械的行業(yè)分析和競爭環(huán)境分析提出國內工程機械發(fā)展趨勢、企業(yè)面臨的問題和機遇;第二章為徐工集團的微觀分析,通過對徐工集團的微觀分析提出該企業(yè)所面臨的具體問題,并給出相應的基本競爭戰(zhàn)略;第三章為徐工集團營銷模式的發(fā)展,通過對徐工集團營銷模式的發(fā)展和營銷理論在國內工程機械行業(yè)的應用,并對所面對的市場競爭形勢變化進行分析,提出徐工集團的營銷策略存在的問題給出初步的改進意見;第四章為新形勢下徐工集